浙江多凌控股集团有限公司现有员工3200人，2002年实现销售收入40051万元，利税4439万元，经济实力居全国500强民营企业第297位。2002年多凌集团被省工商局授予“浙江省信誉企业”。

作为一家民营企业的董事长、总经理，多年来我紧紧依靠党组织，充分发挥党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，团结和带领公司广大员工艰苦创业，信守“至诚至信，尽善尽美”的理念。locaLHOSt从91年到今天的十二年时间里，使一家仅有几十人的服装加工小厂，发展成为今天覆盖制衣、水洗、喷织、线带、拉链、服装进出口、房地产、塑胶等产业多元化发展的集团公司。

一、党组织是企业的智囊团

1996年，正是我们平湖民营经济快速发展之际，上级党委因势利导，提出对非公有制企业要加强党的领导，进行规范化管理的要求，这时我们的多凌集团正在逐步走上企业快速发展的健康道路。1996年12月，多凌集团在乍浦地区的民营企业中率先建立了党支部。97年我担任了公司党支部书记，党组织的建立使我们的企业如鱼得水，同样也使我在工作中有了“主心骨”。以前工作上我是“孤军奋战“免不了顾此失彼，自从建立了党支部后，在事关企业发展大局的决策前，我都要在支委会上征求大家的意见，集思广益，避免决策的失误。98年以前多凌集团的主要出口业务在东欧市场，生意做的是红红火火。但是随着东欧市场的不断开放，东欧各国政府也在不断的规范市场，表面上的繁荣隐藏着很大的危机，当时我和其他领导也都看到了危机的存在，支部会上大家献计献策，提出继续稳定东欧市场，逐步转向西欧市场的建议，由于我果断地采纳了大家的建议，公司很快把经营的重点移到了西欧市场，并一举打开了局面，果然没过多久东欧市场发生了很大的变故。由于我们决策正确，公司在西欧市场上的业务量越做越大，一直保持到今天。99年初，为了抢抓机遇求发展，我提出要建立多凌工业园的大胆设想，并在支委会上进行讨论论证，大家一致认为建立多凌工业园的思路符合企业发展的实际。从征地到建厂房、到招商，经过半年多的努力，一个占地一百五十多亩的多凌工业园已经初具规模，至2000年6月，园区内已有5家企业落户并投产成功。多凌工业园的建成，进一步增强了企业的竞争力。

通过多年来的工作实践，使我切身体会到，在民营企业中加强党的建设，充分发挥党

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