今天局在这里召开*物品管理工作会议，也是我们向兄弟单位学习的大好时机，我们会将兄弟单位好的做法、好的经验带回去，来弥补我们在*物品管理工作上存在的不足，维护企业内部稳定。

我们xx公司是由原xxxx破产重组而成的。过去在*物品管理上存在着很多不足，也发生过井下*物品被盗的案件，通过加强管理，完善措施，落实责任，我们在*物品管理方面取得了一些成绩，在多次的检查中受到上级部门的好评。下面借这次会议的机会，向各位领导汇报一下我们xx公司在*物品管理工作上的一些粗浅的认识和做法。

一、剖析案件，加强领导，建立完善责任制度

我们xx公司过去曾经发生过内部员工xxx从井下火药箱中盗窃火药（此人已判刑）和通风区瓦检员对保健食堂不满，往面包里插雷管（此人被公安机关拘留，现已被开除）两起案件，这两起案件在全公司范围内造成了很大的影响。通过对案件的剖析我们感到，原因之一就是在*物品管理上抓的不严、管的不细，任务不明、责任不清。原因之二就是对员工的法制教育不到位，对*物品管理的工作的重要性认识不深，从而导致这两起案件的发生。为了更好地吸取教训，我公司党政领导亲自主持召开了专题会议，研究制定关于*物品管理的各项措施。建立了*物品管理领导组织机构，成立了由党委副书记、安全经理为主任，保卫科、安检科、供应科为成员的*物品管理委员会，负责全公司的*物品管理工作。采掘一线单位成立了由区长、安全区长为组长，队长、班长、放炮员为成员的*物品管理小组，具体负责*物品使用环节的管理。形成一级抓一级、一级对一级负责的管理格局。LoCALhOST

在此同时，我们又出台了一系列关于加强*物品的安全保卫、运输、贮存、使用管理等实施办法，把责任细化到每一个环节：一是当*物品送到井口时由保卫科负责过数登记、保卫，再由供应科押运人员负责押运到井下火药库，井下火药库保管员验收后入库，从而杜绝*物品在运输过程中丟失。二是加大井下火药库防范力度，除进火药外，四道铁制防盗门24小时上锁，每班有2名专职人员看守，并配齐报警装置，直接通往公司调度室和保卫科，外来人员一律禁止入内，确保*物品在火药库的安全。三是严格*物品发放管理，火药保管员对各基层单位领取火药人员严格检查，必须持有上级公安机关下发的押运证和放炮证，按计划定额填写领取单，必须盖章齐全，用专用火药兜子。雷管火药要分背、实行雷管编号发放，做到每发雷管发放的时间清、单位清、责任人清。四是对押运员、放炮轴审批时要严格把关、严格审查，必须是固定工、本市户口、*，必须有采区领导担保、担保档案交保卫科备案，经上级公安机关培训合格后，方可持证上岗。五是场子面使用环节上的管理，也就是最容易出现问题、最难管理的环节，过去我们用的都是木制的火药箱，通过吸取教训，公司统一制做了五十个铁制的火药箱， 内设垫皮、两道锁，发放到各使用单位，各班使用各班的，由当班队长、放炮员负责管理，各小班都实行了专箱、专锁、专人管理，各班都建立了*物品管理台账，做到领药数量清、消耗数量清，返箱数量清，由队长、班长负责填写台账，要求同火药库、采区调度台账相符。

二、加大处罚，狠抓配套，控制*物品流入井上

由于我公司用工形式较为复杂，大部分是自用工，人员流动性大，职工素质参差不齐。盗窃*物品和矿山器材的现象时有发生，针对这些我们积极采取有效措施严格管理。一是抓检身。认真执行检身制度，加强升入井人员的检查，在各人车井设立了检查站，当时我公司正处在减人提效工作中，检身人员严重不足，公司领导对*物品管理工作给予大力支持，要人给人，要钱给钱。由原来单一的井上检身，延深到井下检身，双管齐下，凡是升井人员在井下被检查一次，到井上再检一次。并且给检身人员配备了金属探测器，效果非常好，入井人员如果带烟、火入井探测器立即报警，升井人员如果偷盗雷管或其它矿山器材，一探立即报警，非常灵敏，通过金属探测器5月份抓获两伙从井下偷大板、链子、蛤蟆头，其中两人被拘留。通过加大对井上、下检身力度，运用科学手段检测，*物品丢失被盗现象基本得到了控制，井下矿山器材丢失现象也大大减少，有力地推动和促进了企业内部治安稳定好转。

二是抓现场。把加强现场管理作为重点，要求保卫科、安检科每月至少两次以上的*物品大检查，特别是对场子面使用环节进行不定期的抽查，发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽中。

三是抓落实。推行重奖重罚政策，制定出台了《xx公司关于违反*物品处罚条例》，并与基层单位签订了内部治安综合治理责任状，特别要求如有在*物品管理工作上出现问题造成后果的实行一票否决权，与工资资金挂钩，该罚的罚，该处理的处理，决不手软。

三、强化培训，统一认识，努力提高广大员工素质

治标须治本，要想真正地把*物品管理工作抓好、抓实，必须提高广大员工的思想认识和自身素质。一是坚持例会制度，规定每月召开一次*物品管理专题会议，总结上月工作，安排部署下个月工作重点。及时解决*物品管理工作中存在的问题。二是加强培训力度，由公司培训中心定期对放炮员、班、队长进行系统培训，考试合格方可上岗，切实提高*物品管理的水平。三是由保卫科深入到采区班前进行法制宣传教育，举办案列展活动，使广大员工掌握有关*物品管理的法律常识，提高对*物品管理重要性的认识，在实际工作中自觉地遵守*物品管理的有关规定，为企业快速发展营造一个平安和谐的氛围。

我们虽然在*物品管理方面做了一些工作，但是我公司在许多方面还存在一定的问题，尤其是与一些先进单位相比还有一定的差距，我们决心乘这次会议的东风，解决思想，加强领导，把我公司*物品管理工作推向一个新的台阶。