“培训已经成为考核领导层绩效的一个指标，如果管理者不能保证员工必要培训，就不称职。”

在21世纪人力资源发展研讨会上，思科系统（中国）公司人力资源总监关迟说：“知识与牛奶一样也有保鲜期。”

随着知识更新速度的加快，培训已成为一个现代人生活中不可缺少的链条。数年前，一家跨国公司耗资70万元，培训其在华的30多名员工，曾引起轰动。而如今，“培训即为投资”的理念正日渐深入人心。选择职业时，越来越多的人将培训机会列为首要条件之一。

但令人担忧的是，国内一些企业还在犹豫。

一家大型国企人才培训部的总经理说，不培训不是因为钱的问题，而是担心培训后能否真正留住人才。“几年前，我们企业鼓励中层干部参加mba的学习，结果这些人拿到mba*后，陆陆续续都走了。从那以后，公司再也没搞过培训”。

类似的担忧在不少企业都有。那么培训到底能否留住人，企业需要什么样的培训？此次研讨会上，外企及培训公司纷纷向国内企业传经送宝。

有关人士认为，培训的目的不在于*，而在于能力，要增强人才培训的针对性。据说，思科的培训主要分线上、线下两种。线下培训即传统的课堂式培训。线上培训即所谓的e－learning。员工可根据自己的需求在公司网上选择学习的内容与时间。

人众人拓展训练公司总经理杜葵说：“我曾在柯达公司工作过5年，其间有一次培训至今难忘。”他说，那次，柯达高中层管理人员全部坐下来参加培训，主题是如何设定企业的远景目标。locaLHosT3天的时间里，这些人被不断重新分组讨论。拿出来的结果与原来企业制订的目标非常相近。“这3天，既是培训的过程，也是决策的过程”。

麦古利（上海）咨询有限公司总经理邱生龙指出，国内企业的培训意识还处在萌芽状态，对培训需求的程度与其竞争的程度成正比。按需求度排列，行业依次为制药业、电器业、手机通讯业等。

关迟认为，中国入世后，企业竞争会越发深入，对培训的需求必然越来越多。因为，培训的意义不止在于吸引人才，而且关系到企业的生死存亡。