2007年燃气稽查大队目标责任制完成情况汇报 |
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总公司检查组: 二00四年稽查大队根据《总公司目标责任制实施方案》的统一部署和要求,以全面完成经济指标为出发点,紧紧围绕“六项工程”工作目标,结合稽查大队工作实际,努力实践“严格执法、热情服务”的队训,创新求实、与时俱进,狠抓稽查队伍素质的提高和规范管理,全面实施了创建“阳光稽查”活动,深入开展各项燃气稽查工作,发挥稽查“以查促管”的增收作用,密切与建委、公安、供气管理等部门的配合,有力地打击了燃气违章行为,为实现总公司二00四年经营目标,降低供销差率、安全稳定供气作出了贡献。现将目标责任制完成情况汇报如下: 主要经济指标完成情况: 1、全年共普查燃气用户5000余户,处理或纠正违章行为近百起,追缴欠费158万元,超额完成包干指标58%。 2、主要设备完好率始终保持在93%以上。 3、全面实现安全指标的各项要求,年职工重伤率、人身事故、火灾、*事故、有责交通事故、失窃案件、设备事故为0。 “六项工程”工作目标完成情况: 一、先锋工程 (一)加强领导班子建设 1、加强*理论学习 为了进一步提高班子成员的思想*素质,今年以来,我们以中心组学习为载体,切实抓好班子的*理论学习。学习中我们做到学习有计划、有目的,理论联系实际,更新学习方法,逐渐形成良好的学习制度和氛围。通过认真研读、集体讨论、座谈交流等形式,系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届三中全会和四中全会精神等十余部重要文献,并紧密结合企业改革改制深入进行了讨论、写了学习笔记和论文。LocaLhOST通过学习,班子成员的*理论水平得到了进一步提高。 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] 下一页
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