各子（分）公司研究所是集团科技开发体系的主体。徐工集团共10个二级开发机构，按照集团统一的产品战略分工开发属于自己领域范围的产品，主要是现有产品及相邻产品的研究、更新、改造和提高。二级开发机构在技术中心的支持下，通过产、学、研结合，引进技术、智力和创新开发，使公司20%以上的产品已达到了国际九十年代先进水平。

子（分）公司的工艺研究部门是集团科技开发体系的基础。为实现设计意图和保证产品质量，进行工艺、工装设计的研究及验证，以及新工艺、新技术、新材料的推广应用。近年来，徐工集团推广应用了数控下料设备、机器人焊接、柔性加工、无气高压喷涂、快速夹具等新工艺，大大提高了产品制造水平和质量水平。

第四，运行机制创新。

企业发展必须充满动力和活力，而企业的活力主要体现在建立有效的激励与约束机制上。在建立激励机制上，徐工集团对各级经营者实行了年薪制，每年由公司与各子（分）公司签订资产经营责任书，经营者交纳风险抵押金，集团按年度经营实绩进行考核兑现。对其他人员全部实行岗位技能工资制，按照企业的发展需要对管理、开发、生产等人员设立不同等级的岗位，全员参与，按岗取酬，岗变薪变，根据集团经济效益情况实行不同程度的浮动。在科研队伍中，对重大开发、研究项目，实行招标和项目负责人制，项目负责人通过竞标上岗，项目组*员由项目负责人聘任，按研究成果获得经济效益情况对项目人员给予奖励。

在建立约束机制上，徐工集团加强了董事会的规范化、科学化运作，董事会下设投资咨询、财务预算、战略发展等专业研究机构，加强集团重大决策的约束，提高科学化决策水平，以避免重大决策的失误。对经营过程加强制度化约束，对经营者按照资产经营责任制和资产流失责任管理办法，严格目标责任和工作程序，强化对经营者的制度约束；实行财务人员派出制和常年内部审计监督制，加强对经营活动的过程

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页