| 从集团的国际化发展看企业制度创新 |
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控制与约束；实行产品生产、设计损失赔偿责任制，对产品质量损失由责任人赔偿，对新产品投入市场三年内由于设计原因造成重大损失的，由主管设计的开发人员和课题组*员承担一定比例的经济损失。在全集团建立岗位综合考评制度，实行一定比例的末位淘汰制，激励了全体员工不断求知、上进、创新。
创新是民族进步的灵魂。同样，制度创新也是企业发展、提高、壮大的动力。在知识经济、信息技术突飞猛进的发展氛围中，世界经济发展已进入创新时代，企业的发展也必须超越自我、不断创新，以创新的观念、创新的思路、创新的方法，改造企业的经营管理，才能跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争环境中生存、发展、壮大。作为国内工程行业的龙头企业，徐工集团经进十余年的发展，为企业进一步创新发展打下了良好的基础。在未来五年、十年的发展中，我们将抓住新经济带来的发展机遇，通过企业经营、管理的全面创新，加速实现150亿元和500亿元营业收入和成为国际知名企业的战略目标。
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