打通“四条路径”,推进知识管理 |
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摘要:本文基于我国当前企业具体管理工作,从优化学习、优化执行、优化效益三个方面对企业推行知识管理在优化企业管理、提升企业核心竞争力方面的推动作用进行了分析,最后结合企业管理实践特点,提出了企业推进知识管理的四条路径,即思想路径、执行路径、机制路径和文化路径。 关键词:知识管理;核心竞争力;路径 前言 随着我国从企业要想真正实现知识管理从理论到实践的转化,须从以下四方面入手开展工作: 1、加强宣传引导,打通“思想路径”。我们要在加强对知识管理理论学习和研究的基础上,充分利用企业现有电视、考试中提供帮助,企业针对个人解决岗位难题提供有针对性地培训等。知识管理最终的目的是服务员工,只有帮助他们解决问题,才能激发起他们对知识自发的热情。其次,多数企业的激励制度仍然以竞争机制为主,这样的制度确实在很大程度上提高了员工的工作效率与工作积极性,但同时也会导致员工或多或少地倾向于保护自己的知识,这是不利于知识分享的。因此,企业在装置长周期运行条件下,装置核心技术掌握在少数职工的条件下探索鼓励职工释放知识。 4、培育科学理念,打通“文化路径”。在推行知识管理过程中,并非建立系统就会万事大吉,要让人来主导知识的经营,形成一个人人愿意奉献知识的管理系统,企业要罢工作的重点在“人”身上,唯有以人为主,攻心为上,让人能顺利地连结知识管理系统,方能有机会成功。因此,企业加强企业文化建设,一是要树立正确的价值观,要让职工深刻地认识到,个人的价值实现与企业集体价值的最大化紧密相连,离开企业的发展,个人将失去舞台,让职工站在对企业负责的高度管理和发展知识;二是要进一步树立大人才观,同时有针对性地培养和发展人才,让广大员工“找回自我”,以团队与合作代替分工与竞争;三是培育“公开”的文化,要进一步推进厂务、党务公开,做到公平、公正,共享,共赢。总之,企业需要培植一种企业文化环境,在这样的文化氛围当中,鼓励知识共享,所有的人认同知识管理,投入知识管理,把知识管理变成广大员工的一种工作习惯。 知识管理是一项涉及企业管理全方位、全过程,涉及员工学习、生活各个方面和角落,涉及人的情感、心理等多种因素的一项复杂的、长期的、系统的工程,我们要在树立坚定不移地在企业中推进知识管理的决心,还要作长期作战的准备,全面整合企业资源,全面优化执行方案,将知识管理进行到底! |
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