摘要:本文基于我国当前企业具体管理工作，从优化学习、优化执行、优化效益三个方面对企业推行知识管理在优化企业管理、提升企业核心竞争力方面的推动作用进行了分析，最后结合企业管理实践特点，提出了企业推进知识管理的四条路径，即思想路径、执行路径、机制路径和文化路径。
关键词:知识管理;核心竞争力;路径

前言

随着我国从企业要想真正实现知识管理从理论到实践的转化，须从以下四方面入手开展工作：
1、加强宣传引导，打通“思想路径”。我们要在加强对知识管理理论学习和研究的基础上，充分利用企业现有电视、考试中提供帮助，企业针对个人解决岗位难题提供有针对性地培训等。知识管理最终的目的是服务员工，只有帮助他们解决问题，才能激发起他们对知识自发的热情。其次，多数企业的激励制度仍然以竞争机制为主，这样的制度确实在很大程度上提高了员工的工作效率与工作积极性，但同时也会导致员工或多或少地倾向于保护自己的知识，这是不利于知识分享的。因此，企业在装置长周期运行条件下，装置核心技术掌握在少数职工的条件下探索鼓励职工释放知识。
4、培育科学理念，打通“文化路径”。在推行知识管理过程中，并非建立系统就会万事大吉，要让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统，企业要罢工作的重点在“人”身上，唯有以人为主，攻心为上，让人能顺利地连结知识管理系统，方能有机会成功。因此，企业加强企业文化建设，一是要树立正确的价值观，要让职工深刻地认识到，个人的价值实现与企业集体价值的最大化紧密相连，离开企业的发展，个人将失去舞台，让职工站在对企业负责的高度管理和发展知识；二是要进一步树立大人才观，同时有针对性地培养和发展人才，让广大员工“找回自我”，以团队与合作代替分工与竞争；三是培育“公开”的文化，要进一步推进厂务、党务公开，做到公平、公正，共享，共赢。LoCaLhost总之，企业需要培植一种企业文化环境，在这样的文化氛围当中，鼓励知识共享，所有的人认同知识管理，投入知识管理，把知识管理变成广大员工的一种工作习惯。
知识管理是一项涉及企业管理全方位、全过程，涉及员工学习、生活各个方面和角落，涉及人的情感、心理等多种因素的一项复杂的、长期的、系统的工程，我们要在树立坚定不移地在企业中推进知识管理的决心，还要作长期作战的准备，全面整合企业资源，全面优化执行方案，将知识管理进行到底！