| 浅谈高新技术企业实施薪酬管理的选择 |
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企业 薪酬 人力资源管理
论文摘要:薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工雷求、留住人才、保持竞争力、构建企业与个人生命共同体的有效工具。在高新技术企业中，只有软硬互动的薪酬管理制度才能构建最有效的激励机制。
一、实施薪酬管理的意义
薪酬管理，对于大多数企业来说，都是企业总成本的重要组成部分，薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者劳动的一种手段，薪酬作为企业生产成本，是资本的投人，企业期望获得一定的资本回报。
1.薪酬是员工生活的基本保障。对于员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，薪酬是维持生活、提高生活质量的重要前提，能极大地影响员工行为和工作绩效。
2.薪酬是增加企业竞争力的重要因素。薪酬在任何企业都是非常基础而且非常重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界的差异过大，员工肯定会到其他地方找机会。
3.薪酬能增强员工对企业的信心。合理的工资制度和工资水平，可以使雇员有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感;反之，不合理的工资制度和工资水平，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响雇员积极性的发挥。
4.薪酬是企业分配制度的保障。合理有效的薪酬管理制度能够使内部分配有章可循，克服薪酬管理中的随意性和不确定性，保证薪酬管理的公平性和计划性。
5薪酬对于企业成本控制的重要性。通过加强薪酬管理制度的建设，企业可以对全年的薪酬成本进行企业一方面可以通过调整内部薪酬水平来引导内部人员流动;另一方面，可以利用薪酬的差异对外吸引急需的人才。
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