浅谈高新技术企业实施薪酬管理的选择


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浅谈高新技术企业实施薪酬管理的选择

浅谈高新技术企业实施薪酬管理的选择

代，个人的绩效相差很大，所以相差很大的报酬才是合理的。
3.建立良好的企业薪酬文化。薪酬是既具有实质性意义又具有象征性意义的概念。由于薪酬表明了企业所重视的人和事，因而，应该向所有的员工阐述清楚公司的薪酬文化和薪酬价值观。良好的薪酬文化是成功的薪酬制度的基础，薪酬文化对于大多数人来说，是极具诱惑力的，因此，向员工大力宣传企业优秀的薪酬文化，也是吸引和留住人才的一种重要方法。
4加强法制建设。市场经济是法制经济，国家必须制定相应的法律法规，建立较为完备的法规体系，包括劳动法、劳务市场劳动者权益与社会保障、反歧视法、人力资源信息管理法、人力资源素质、人力资本投资等，用以加强对人力资源的薪酬管理，规范人力资源薪酬管理制度的内容，使人力资源的薪酬制度做到有法可依、有章可循

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