| 浅谈高新技术企业实施薪酬管理的选择 |
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科技企业在现代信息社会中正在发挥着越来越重要的作用，而薪酬管理制度作为一种重要的激励手段对于高科技企业兴衰成败也正在发挥着越来越重要的作用。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分越来越受到企业的重视。新兴的薪酬计量方式层出不穷，但无论何种计量方式都是人力资源价值的不同体现，都对人力资源自我发展完善起到了有效的激励作用。
在高科技企业中，只有通过有效的激励才能发挥出人力资本应有的作用。这种报酬和激励的必要性，不仅来自于人力资本价值补偿的需要，更来自人力资本消耗的差异。通过薪酬制度构建企业价值和人力资本价值的利益共同体，其准则是人力资本与企业价值应同时升值。表面上看是对人力资本的报酬与激励方式，而实质上是一种产权结构。知识、技能在高科技企业的发展中已经成为创造价值的重要因素犷因此，拥有这种知识和技能的人力资本理所应当参与企业价值的分配，也应当成为企业的所有者，并且应该按照贡献的大小决定所占的股权份额。
在高新技术企业中，只有软硬互动的薪酬管理制度才能构建最有效的激励机制，而优秀的企业文化不仅可以使员工的精神需求得到满足，它还是孕育有效利益激励制度的摇篮;有效的薪酬管理制度不仅可以使员工的物质需求得到满足，它又是优秀企业文化的具体体现，二者不可偏废。只有相互作用，在市场和企业实践的检验下不断创新和发展，才能不断设计出满足人力资本各种需要的薪酬管理制度，才能由此激发出人力资本的创造性和巨大价值，最终使高科技企业走向成功。
基于此，笔者对高新技术企业实施薪酬管理提出如下建议:
1.健全评价标准。如何衡量技术型人力资本，毫无疑问，是一件很主观的事。现有一些技术公司专门制作了人力资源的评价软件。这样的软件能使企业的管理者对某一项指定的工作定一个评判的标准，然后据此对员工进行评估。接着用图表对这些被评估的人进行比较。尽管这种方法的工作量太大，但是它所展现的成效却异常显著。
2.拉大报酬差距。企业必须面对的是，固定的薪酬体制已经过时了。当个人难以影响自己的产出时，做相同工作的人理应得到相同的报酬。在知识经济时上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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