| 对“农家书屋”建设的几点思考 |
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性、非营业性质，建好后再无资金投入，书屋的正常运转存在困难。由于无运转资金，书屋管理员只得由村干部兼任。经济基础好的乡镇，村级组织活动开展比较多，书屋开放的时间相对也多，活动开展少的乡镇，书屋开放的时间难以得到保证，有些村干部忙于自家生产，根本就没有开放过书屋，农民群众也就无从借书。许多乡镇(村)认为，“农家书屋”工程建设是件好事，但他们的确没有人力、物力、财力来建好、管好、用好书屋，因此，书屋建设根本没有必要。因此笔者认为，“农家书屋”工程建设在经济条件不成熟的地区不宜全面推开，要做到合理布局，建设一批典型、示范性的书屋即可。 3、资源整合。要做到资源整合，在“农家书屋建设中，除了文化与新闻出版部门发挥主要作用之外，其他各部门可以采取知识扶贫、技能培训、送书下乡、读书猜谜、文艺调演活动等等多种形式的宣教活动，来活跃农村读书氛围，提高群众文化品位。要与组织部门牵头的农村文化活动室建设相结合，充分利用现在资源，避免重复建设。
4、解放思想。政府部门要给政策，允许农村经济能人通过市场调查，因地制宜在乡镇或人口稠密的行政村申办影像图书出租出售综合文化经营站点，并给以税费扶持和相应的行业优惠。
5、建好书屋。“农家书屋”建设进度，与村集体经济实力有关，也与上级对“农家书屋”建设的政策措施有关。现有政策是“农家书屋”建成后，由省级检查验收合格，方予以授牌。对经济实力相对薄弱的村来讲，要整修房屋并购置书柜、阅览桌、凳子等，因缺乏资金支撑，无力达标，难以激发村级建“农家书屋”的热情，影响建设进度。要解决这个问题，建议由县市一级上报当年“农家书屋”建设计划，国家、省级、市县三级补助资金到位，对完不成当年建设计划或建设不达标的市县。在下年扣减补助资金。
6、管好书屋。不但要重视“农家书屋”的建设，更要重视“农家书屋”的管理。不加强建成“农家书屋”的管理，就会形成“建时一阵风，建后无人问”的状况，久而久之，建成了的“农家书屋”这个阵地就会丢失。所以，我们建议：一是要配好书屋管理人员。采取“以钱养事”的模式，政府“买单”，一个“农家书屋”选聘一名管理员，以合同方式加强对管理员的管理。对聘用的管理员，要搞好岗前培训，使之具备相应的业务素质、业务能力。二是要建立滚动管理机制。对已验收合格的上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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