| 论集团公司的财务管理 |
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控较薄弱企业的财务机构全部改为集团公司计财部派出机构。两个层次，各司其职，集团公司的管理职能通过下达专项管理规范性文件，自上而下，自下而上地贯彻落实和反馈。集团公司专项管理规范性文件，综合了集团公司管理的多项职能，支撑着上下两层财务机构的衔接和统一，形成集团母子公司上下贯通，条块结合的管理体制。
集团公司计财部负责管理和监督整个集团资产运营的职责，负责集团资金筹措和调度管理，负责对资产投入公司的综合财务信息及经营状况进行必要的监控，负责集团各个子公司财务、 会计 核算中协调和制定符合自身实际情况的财务经营政策等多项职能。
集团公司应实行财务负责人委派制，其作用主要体现在两个方面，一是所有者快捷、低成本获取内部信息的最佳途经。二是对内部适时有效的监督手段。主要职责是检查、监督子公司的经营方针，管理政策，特别是子公司财务政策是否符合集团公司的总体政策和目标。实行财务负责人的统一管理，即把公司所有财务负责人全部纳入到集团公司计财部统一管理，统筹安排使用，对财务负责人进行定期财务法规和专业知识培训，经 考试 合格后取得上岗资格。财务负责人按职称、职务不同，能力不同实行有偿使用，定期轮换。对委派到各用人单位的基层财务负责人，报经集团公司总会计师批准后，计财部下文聘任。这就改变了下属单位财务负责人的从属地位，使他们理直气壮地担起了各部门会计核算和财务管理的责任，发挥了应有的职能作用。
7、建立健全的监督机制。集团公司对子公司进行内审的主要方法是：①以强化集团资产控制为主线，建立审计 网络 ，下审一级，各审计部门负责对下属公司的内审。②设立集团公司审计委员会，在总经理的领导下由相关人员和职能部门组成。③对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计：实行离任审计制度，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度；集团公司实行总审计师制度，加强集团公司整体的审计规章制度的建设，重点是对管理者角度下属企业进行控制。集团公司通过对子公司的审计，可以及时发现和纠正所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制机制作用。
参考 文献 ：
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