| 论“铁路企业开发人力资源会计”的必要 |
|
|
|
资产价值及其变化情况，可以使企业管理人员能够做出正确的人力资源管理决策。
2.可以促使企业各个部门更有效地使用人力资源
在传统会计中，人力资源支出直接列为费用支出，这种作法不利于促使企业各部门管理人员关心其人力资源的有效利用。实行人力资源会计的情况下，在考核企业所属各部门的收益水平，必须考虑各部门人力资源的占用因素，从而可以使各个部门更有效地使用人力资源。
3.有助于控制和监督企业的人力资产
如果不计量人力资产的增减变化，在迅速增加人力资源投资的情况下，就会低估企业的收益；相反，在人力资源损耗的时期中，却往往表现为超额的企业收益。
4.利于控制和监督企业的人力资产
人力资源会计能够及时地反映企业人力资产的增值和耗减情况。例如，由于职工流出而尚未弥补的投资额，从而可以有效地控制企业职工的流转率。
5.便于宏观经济控制
促进人力资源的开发是宏观经济控制的一个重要目标。通过人力资源会计报表，可以使政府机构对于企业的人力资源维护和开发情况有所了解。
三、人力资源会计的内容：人力资源成本和人力资源价值
人力资源成本是指为了取得和开发人力资源而实际支出的成本。人力资源的后续 教育 费用，对劳动者进行上岗前培训，任职期间的技能培训，高薪聘请技术人才等而支出的费用都应作为人力资源成本的范畴。
人力资源价值一方面是家庭和社会为劳动力的成本及劳动力价值形成的环境所进行的投资；另一方面是劳动者通过自身的努力使自己的劳动能力不断获得的增值。人力资源价值会计建立的理论基础是西方经济学理论。人力资源创造价值的弹性较大，它受多种因素的制约，其中最重要的是社会环境和内部环境因素。
人力资源价值与人力资源成本最根本的区别在于：人力资源价值不是取得和开发人力资源所付出的成本，而是人力资源本身具有的价值。
四、人力资源 会计 核算的探讨(一)人力资源投资的核算
在一级科目中设置“人力资产”科目，该科目核算各类人力资产的原价，类似 工业 会计中的“固定资产”科目，本科目用于总括反映人力资产的增减变动情况，其借方反映人力资产的增加，包括新增职工的人力投资成本，由于开发人力资源而增加的人力资产价值；贷方反映人力资产的减少，包括退休、辞职、调出、死亡等原因而减少的人力资产；余额表示现有人力资产的 历史 成本或重置成本。根据人力资产的具体项目可设“管理型人力资产”、“科技型人力资产”等明细科目。（二）人力资源成本的核算
在一级科目中设置“人力资源成本”科目，该科目核算 企业 取得和开发人力资源所发生的实际费用支出及各项结转成本，根据企业的具体情况可设“工资”、“培训”等明细科目。（三）人力资产摊销的核算
1.人力资产摊销年限的确定：（1）取得成本的摊销年限，就是职工的预期服务年限，即合同年限；（2）开发成本的摊销年限，应按培训项目的预受益期限和职工在受训以后的预期服务孰短的原则来确定。
2.人力资产摊销率
为了便于 计算 人力资产的摊销额，可根据其预期摊销年限计算摊销率，计算公式如下：人力资产年摊销率=1/预计摊销年限×100%；人力资产摊销额=人力资产摊销率×人力资产原始成本；企业可根据需要，比照固定资产折旧率的方法，分别确定人力资产的综合、分类、个别摊销率。
3.人力资产摊销分录
借：制造费用（销售费用、管理费用）
贷：人力资产累计摊销
（四）人力资源权效力分配的核算
人力资源作为资本进入企业后除享受企业支付的薪金外，还应该享受利润分配，人力资源权益是指企业的劳动者作为人力资源的所有者而享有相应的权益。它包括：法定的人力资源权益，指国家以法规形式明确规定从成本、费用中计提的补偿人力资源权益；如工资、职工 教育 经费、劳动保险费等；社会捐赠等形成的人力资源权益；实现的价值增值部分，按企业留存的权益额及劳动者的贡献大小进行分配，划归人力资源权益的部分。在一级科目“应付利润”下设置“应付职工利润”。（五）人力资源会计的报告
1.对外报告。一方面，在资产负债表中，应于无形资产项下单独列示人力资产有关情况。另一方面，应在附注中，从动态和静态两个方面详细揭示人力资源的状况。
2.对内报告。内部报告的内容应分两部分，一部分是非货币信息，主要是企业现在的人力资源组成，分配及利用情况。另一部分是货币信息，主要是企业各责任中心人力资源的现值；人力资源投入产出比等。
五、运用人力资源会计必将使铁路财务会计更加完善
综上所述，我国现阶段，人力资源及人力资源会计问题，无论是在理论上、认识上还是实际工作中，都还处于起步阶段。现已随着 经济 体制的转换、观念的更新，机制的引进和社会主义市场经济的 发展 ，现以逐步被人们所认识、接受。
人力资源会计属于管理会计范畴，服务于企业内部管理，当务之急是财政部门应尽快出台有关人力资源会计制度，建立人力资源考核指标体系，同时进行有关配套改革。面向二十一世纪，人力资源开发已作为铁路企业迎接新世纪挑战的战略性对策之一，引入竞争机制，实行优胜劣汰，鼓励优秀人才脱颖而出是铁路企业发展的方向，财务工作必须适应形势的发展，企业刚开始实行时，应先实行双轨制，不打乱现行核算制度，只是从传统核算资料中提取有关数据进行单独核算，单独报表，单独进行分析并报告。为铁路企业取得良好的经济效益和社会效益服务，铁路必将有更灿烂、更辉煌的明天！
参考 文献 ：
[1]朱小平.会计理论与方法研究.北京: 中国 人民大学出版社，2003.
[2]刘明辉.走向二十一世纪的人力资源会计.大连：东北财经大上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 加强企业内部会计控制措施浅析
下一个论文： 浅议应对会计信息失真的对策 |
|
用户登录 
新用户注册 