| 浅谈我国公共部门人力资源管理中激励的问题与对策 |
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面，竞争 考试 的参与条件要宽，为更多人提供参与考试竞争的机会，包括为广大工人、农民和普通公民提供机会。
2.完善培训机制，建立健全各种培训开发体系。公共部门必须重视 教育 培训工作和人力资源的开发工作，把着眼点放在提高工作人员素质和能力上。
3.引入任职竞争淘汰制度打破雇佣终身制。目前公共部门内事实上的雇佣终身制难以让相当一部分人产生危机感和责任感，也使得一大批庸庸碌碌的公职人员尸位素餐，只有打破这种格局，才能为有效激励创造条件。
四、结束语
总之，我在查阅大量资料和结合实际的基础上，认为公共部门人力资源管理要经营好现有人力资源，就必须结合 企业 实际，借鉴企业人力资源管理中激励机制的经验，创造较好的环境和规范的制度。只有完善并综合运用各项激励制度，才能充分激发公务人员的潜力，达到行政效率的最佳状态，也才能赢得公众对公共部门的信任和尊重。
参考 文献 ：
[1]董克用.公共组织人力资源管理及其特点[J].中国人力资源开发，2004.
[2]尼古拉斯·亨利.公共行政与公共事务[M].北京：华夏出版社，2002.
[3]欧文·E·休斯.公共管理导论[M].北京：中国人民大学出版社，2001.
[4]锁红军.如何进行人本管理[M].北京：北京大学出版社，2004.．
[6]张兆响.管 理学 [M].北京：清华大学出版社，2000.上一页 [1] [2] |
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