| 健全成本考核是煤炭企业降低成本的保障 |
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责任中心。
3、组织核算编制业绩报告。责任成本的核算是通过企业的责任会计系统来完成的,核算系统要做到结果真实可靠、反映及时、便于分析。业绩报告的主要内容应当包括以下几个方面:实际成本的资料,反映“完成了多少”;控制目标的资料,反映“应该完成多少”,两者之间的差异和原因,反映“完成得好不好,是谁的责任”。
4、差异分析。差异分析可以根据责任会计系统提供的核算资料来进行,在分析时应当注意价差和量差的区别,将重大的差异作出详尽的分析,以此作为例外进行管理。差异的产生有执行人的原因,也有目标制定不合理的原因,还有可能是实际成本核算的问题。各责任中心应当定期或不定期召开成本分析会议,分析差异产生的真正原因,明确责任,找出解决问题的方法,充分挖掘降低成本的潜力。只有通过调查研究,才能找出具体原因,并有针对性地采取行动。
5、奖惩、纠偏。得到考核结果不表示考核任务已经完成,还需要通过奖惩的手段达到纠正偏差的目的。实施奖惩是考核制度有效实施的重要手段。奖励应注意以下几点:第一,奖励的对象必须是为成本节支作出贡献的人;第二,避免奖励侥幸取得好成绩的人;第三,奖励政策应前后一致;第四,要让员工了解做出怎样的业绩会得到怎样的奖励。惩罚应注意几点:第一,在调查研究的基础上确定责任归属,尽快采取行动,拖延会减弱惩罚的效力;第二,进行惩罚事先应有警告;第三,惩罚要一视同仁,前后一致。
纠正偏差是成本考核的根本目的,也是各责任中心主管人员的主要职责。责任单位的主管人员应通过调查研究找出成本超支的具体原因,并有针对性地采取纠正措施。成本指标具有很强的综合性,无论哪一环节或哪一部门工作出了差错都会引起成本失控,因此,纠正偏差的措施必须与其他管理职能结合在一起才能发挥作用,包括计划、组织、人事等。纠正偏差的重要原则是采取行动。由于管理过程的复杂性和人们认识上的局限性,纠正行动不一定都能达到预期的效果,有的会出现新的偏差,这要求我们不断采取行动进行纠偏,达到成本降低的最终目标。 上一页 [1] [2] |
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