如果产生折旧和摊销的资产(如办公室等)是约束性预算资源，在各责任中心之间的分配存在冲突，那么，把折旧和摊销费用作为责任费用进行考核，能够有效缓解资源紧张的问题。
　　2　工资及工资性费用
　　编制预算时，应该根据部门人员基本情况、工资水平、各种附加费的计提比例和基数等因素考虑编制预算。值得指出的是，职能部门的预算考核，一般不应该和工资直接挂钩。所以，管理费用中人工成本预算的编制就相对简单，人工成本预算属于非责任费用。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
　　3　房租、物业等合同费用
　　编制预算时，应该根据已经签订的合同、已经制定的年度工作计划或房屋面积等驱动因素确定。关于费用的定义，应该坚持和折旧、摊销费用相同的处理原则。
　　4　审计、咨询、律师、宣传等劳务费用
　　对于这类费用，在编制预算时，应该严格贯彻如下原则：①已经有合同的，按照合同编制预算，但对于费用的较大变化，应该说明原因；②没有合同的，预算的编制应该严格坚持业务导向和成本驱动的原则，即先确定工作计划，后编制费用预算。在费用的定义中，这类费用不能作为简单的责任费用进行考核，而应该和费用支出所取得的效果进行统一评价与考核。特别是对于成本支出金额较大的，要做成本支出结果的效益评价。
　　5　业务招待、会议、差旅、电话、办公、水电、车辆等费用
　　此类费用是管理费用中控制弹性最大的费用。在编制预算时，应该坚持先确定费用总额，再明确费用分配原则，最后确定部门费用预算的原则。需要指出的是，管理费用预算应该按照费用项目和费用所属部门编制。在一般的预算管理理论中，常常强调费用预算编制的重要性和控制费用预算的重要性。但是，根据笔者长期从事预算管理咨询所作的统计显示，在 中国 企业 的管理费用中，真正的部门可控费用介于10％～20％之间，80％以上的管理费用，属于约束性固定成本预算的编制。只需要根据有关的成本动因和 计算 参数，计算确定费用预算即可。
　　(六)财务预算
　　财务预算，就是在汇总项目预算的基础上，编制收八预算、成本预算、费用预算、相关的资产负债预算并最终完成企业的预算报表。财务预算的编制过程，主要是预算汇总的过程。
　　总之，项目型企业的预算管理，由于预算管理的管理者和被管理者之间信息不对称，企业客户的不稳定性导致预测困难，同时 历史 数据的不够规范，使企业的预算管理也存在较大困难。解决这一问题，需要以市场预算为起点，以项目预算为主体，综合考虑人工成本、资本性支出和费用各项预算。

上一页  [1] [2]