【摘要】21世纪,企业面临的竞争环境有了很大的改变,知识、信息的重要性及人力资源的独特属性使得人力资源成为新的经济环境下最重要的战略性资源。施工企业项目经理作为重要的人力资源,其综合的素质能力与项目的效益有着重要的联系。本文就施工项目经理能力素质要求进行分析,提出现代施工企业项目经理能力素质要求。
　　【关键词】施工企业 项目经理 能力要求

　　企业管理的专家们认为,企业制胜要有四个制高点,即人才的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点,而人才的制高点是关键。现代企业竞争的实践证明,企业之间的竞争,实质上是人才的竞争。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人,在项目管理中处于中心地位,其素质的高低是项目管理成败的关键。
　　在市场经济发达的条件下,建筑施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬性能力可以依靠市场获得,而企业的软性能力需要由项目经理来体现,因而总承包方对项目经理的选择便慎之又慎,只有对建筑企业项目经理有信任感,才能把这个项目交给这个企业,因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。
　　案例1:在北京高架轨道工程的某一个标段的竞争中,所有投标者的施工方案、标价、工期、质量保证等各方面的条件均不相上下,然而所有投标者的项目经理人选中,只有某集团的项目经理获得过“全国优秀项目经理”的荣誉称号,于是这个突出点使该集团从强手如林中一举中标。可见,优秀项目经理对施工企业来说是多么重要。那么项目经理应该具备哪些条件呢?美国项目管理专家约翰.宾对项目经理的素质概括为六个方面:一是具有本专业技术知识;二是工作有干劲;三是具有成熟而客观的判断能力;四是具有管理能力;五是诚实可靠,言行一致;六是机警、精力充沛、能吃苦耐劳。
　　从近年来项目管理的实践,以及通过调研问卷和访谈,也可以总结出项目经理必须具备以下素质:
　　
　　1 高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感
　　这是首先要解决的问题。为什么把职业道德放在首位呢?案例2:清华大学经济学家魏杰教授在谈到职业道德建设时,讲过他亲身经历的一件事,他是这样说的:“有一位董事长到北京开会请我吃饭,结果刚坐下来董事长有事要走,就让自己的副老总陪我吃饭。我看着买

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