单,算了2300元,结果这个副老总告诉服务员开了9700元。第二天我琢磨了一天,为什么开9700元,看来是有空子可钻的,因为董事长请我吃饭,你花了钱写上请谁吃饭了,他也不会问我吃了多少钱,这就是制度失效了,不应该这么干他就干了。后来我见到这个董事长,就告诉他你这个企业有问题,副老总都这样干,那还了得。”项目经理独立地负责项目,如果职业道德素质低下,即使他的个人能力很强,但对企业不认同或认同感较差,与企业所提倡的精神背道而驰,或者别有用心,最终会给企业造成很大损失。由此看来,项目经理的职业道德、使命感、责任感、忠诚度对企业来说,是非常重要的。如果项目经理缺乏足够的、可以让人信赖的执业操守,对企业、对自己都没好处的,即使跳槽到另一单位,老板也会考虑重用你给企业所带来的风险。
2 扎实的专业理论知识
首先,项目经理必须懂得项目法施工管理、工程概预算,招标投标知识。项目经理不一定是专家,但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力。因为只有这样才能及时发现项目中的问题,准确地提出解决办法,果断决策,不断克服项目进展过程中的各种困难,最终实现项目目标。从管理人的角度说,项目经理可以凭借渊博的知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折服。
3 项目施工管理能力
项目经理要掌握运用项目法施工管理的基本原理和知识、熟悉了解项目管理运作方式,掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规,熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为项目经理,必须清楚的认识到,大部分的时间应处于施工项目“管理者”,不能陷入具体事务里面。企业法人将自己部分的权利及责任委托给你,由你代替他执行想要进行的工作,应该站在“法人”的角度思考问题,要为“法人”负责,多关注所管项目是否执行了企业的发展战略,是否执行了企业的质量方针,能否完成质量目标,能否完全履行合同,是否实现项目的经济效益和社会效益,是否提升了企业的竞争优势等等。 4 组织领导能力
项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起到决定性的作用。项目经理必须善于用人,能够团结人,凝聚人心。在组织决策中,不是把信任建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。一个施工项目 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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