能否干好、干得出色,决定因素是人,项目的竞争归根到底也还是人才的竞争。识别、任用、考核评价和激励人才的能力,是项目经理所必须具有的。无论你多么出色,都不是全才,需要有一批杰出的人才在其周围担任管理职位。因此,作为项目经理,要树立人本意识,重视员工、知人善任,充分激发和调动员工的积极性和创造性,发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用,使员工的个人发展和项目的管理融为一体,最终才能实现理想的经济和社会效益。
5 战略设计和组织实施能力
做生意就像是打仗,项目经理,就是战地指挥家。在计划经济体制下,施工项目面临的外部经营环境单纯而固定,干项目只要盈利就行,而市场经济是优胜劣汰。当前,建筑市场国际化趋势越来越明显,企业不但面临日益激烈的国内竞争,而且还面临与国外企业之间的竞争。在这种情况下,如果没有竞争力,就会随时被市场竞争淘汰出局。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产,将决定企业的前途与命运。因此,项目经理必须具有创新精神和战略预知能力,必须具备战略设计和组织施工能力,并通过干好在建工程,铸造精品工程,创树市场信誉,从而扩大企业的知名度。
6 营造企业文化的能力
施工项目是企业一级组织,是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面,无论是对市场、对员工,还是对变革创新等等。有些人认为这太虚,但仔细究那些成功的企业,比如海尔“真诚到永远”,TCL“为顾客创造价值”,美国GE追求“简单,速度,自信” 等,往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着建筑企业改革的逐步深入,企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上,通过所承担的项目体现,因此优秀的项目经理,都应该有营造和谐的企业内部氛围,宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。
7 较强的协调沟通能力
只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络,沟通协调好各方面关系,才能拓展企业的生存发展空间。项目经理应主动拜访项目业主、监理、设计、当地政府有关部门、公司上层管理者以及相关部门,了解他们的想法,特别业主潜在的需求,建立良好的关系;也应经常与项目管理团队成员进行沟通交流,以增进了 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
用户登录 
新用户注册 