| 基于交易成本的国际工程项目争端预防分析 |
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端的事件时，均有义务尽早向对方发出警告，并共同协商，采取相应措施以减少损失。利用早期警告思想，可以及时阐明问题，找到解决问题的最佳方案，阻止问题进一步发展，从而减少争端的发生，减轻争端对项目的影响。
4 项目管理过程控制
加强对项目管理过程的控制也可以减少争端的出现，主要包括以下几方面的措施：
(1)风险评价和可建造性评价。在项目开始之前或之初对工程进行风险评价和可建造性评价是降低风险的有效手段。通过风险评价，能够发现工程项目存在的潜在风险，可以采取诸如保险等风险控制的手段，来减轻由于外界风险导致的争端。
(2)设置奖惩机制。在项目实施过程中设置奖惩机制，对于促进项目顺利进行的行为给予奖励，使各方合作有更高的热情；而一旦发现机会主义等自私自利的行为，则对实施方进行惩罚，增加实施机会主义行为的成本，减少机会主义行为。
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(3)充分沟通与反馈。良好的沟通能够减少由不确定性导致的信息不对称状况，增加各方之间的信任；对于一些不确定的问题，也能够及时澄清，迅速找到解决的办法。充分的沟通与反馈可以有效地减少因为不确定性、误解、认知差异等造成的争端。
(4)提高各方解决问题的能力。各方处理问题的能力越强，争端处理的成本就越小。提高各方解决问题的能力还可以有效解决由于各方的认知差别造成的争端。提高各方解决问题能力可以通过组织培训来实现。
五、结论
争端预防可以减少争端的潜在来源，消除争端给项目各参与方带来的许多不利影响，降低争端交易成本。通过采取争端预防措施可以有效地控制争端事件的数量，降低潜在争端事件发生的概率，还可以减小争端事件对工程项目的影响，降低发生之后的处理成本。这不仅有利于项目的顺利实施，而且有利于各参与方节省精力、节约成本，促进各方的合作，因此在国际工程实践中各参与方应该主动采取相应措施来预防工程争端。上一页 [1] [2] [3] |
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