| 军队医院全成本核算管理研究 |
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中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。提要本文探讨在军队医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本,减轻患者负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。
关键词:全成本核算;军队医院
中图分类号:F23文献标识码:A
一、更新观念,营造全成本核算意识氛围
军队医院实行成本核算的目的是将有限的卫生资源进行合理配置,充分发挥功能效益,从而改善医院经营管理,降低运营成本,提高服务质量和效率,实现医院优质、高效、低耗运行。为此,各级领导首先要带头更新观念,充分认识医院开展医疗全成本核算工作的重要性;各部门要密切协调配合,主动想办法解决在工作中出现的问题;职能部门要加大宣传力度,提高全体医务人员的医疗成本意识,使医务人员明确实行成本核算的目的及重要意义,让大家认清了全成本核算是市场经济条件下医院提高自身竞争力的重要手段,是卫生经济体制改革的必然趋势,是提高医院管理效益的有效途径,切实使员工在医疗服务的过程中树立成本核算的意识,自觉培养开源节流、堵漏降耗的良好习惯,从而有力地推动全成本核算工作在全院各科室的有效实施。
二、夯实基础,健全全成本核算管理体系
一是健全组织机构。在现有条件基础上,整合财务、经管、收费机构和人员,成立财务、经管、收费“三合一”的医院财务结算中心。财务结算中心在医院党委领导下开展工作,直接对院领导负责,统一对医院的经济活动进行集中统管。财务结算中心下设预算会计、预算外会计及成本核算员。其中,预算会计主要负责预算经费的管理(如正常的事业经费等)、预算外会计主要负责预算外经费(如对外医疗收入等)。这样,既能预防职务犯罪,又符合“预算经费和预算外经费收支两条线”的要求。成本核算员主要负责医院全部成本费用的统计与核算工作,即全面统计医院一定时期内发生的所有收入和成本,根据相关会计核算制度进行成本核算,并监督收益分配执行情况。
二是规范管理制度。一方面要制定细致的核算管理办法。通过规范医院全成本核算组织管理体系、工作制度和标准等,明确全成本核算单元的划分成本范围、成本的核算办法、报告体系等,使医院每一个核算单元,从管理部门、后勤部门、医技部门到临床部门都承担其相应的医院的直接成本和[1] [2] [3] 下一页 |
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