| 浅论中小企业财务管理问题的对策 |
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助。
2.完善中小企业财务管理制度
中小企业无论以什么方式进行融资，都需要对外提供财务信息，以作为外部投资者判断企业投资价值的重要依据。中小企业一方面由于财务管理体系不健全，往往不能提供外部投资者所需要的一些历史资料和企业未来发展的计划和预算。因而让外部投资者不敢对其进行融资；另一方面，中小企业实力小，无法配备必要的水平较高的财务人员，从而使得中小企业的财务形成这样不良的循环而不得改善，最终影响中小企业的发展。在这方面，中小企业需要谋求与会计事务所合作，设计中小企业财务管理系统，然后在此框架之内运行，从而使得中小企业的财务管理水平有一个较高的起点。也可以采用中小企业的业务外包方式，借助会计事务所提供的一些服务，解决公司招聘不到优秀的财务人员或不愿长期支付优秀专业人员高额的人工成本。总之，对于中小企业而言，发展的潜力巨大，需要完善和改进的方面也很多，同时可以实施的方式也是多元的，充分的利用现有的优惠政策和社会资源可以有效地提高中小企业的财务管理水平而且拥有人员管理和费用控制的灵活性。
中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。3.使中小企业的信用度透明化
信用问题是中小企业的严重问题，缺乏信用的原因可以归结为社会没有一个监督机制。行业间，企业间相互无法得知对方的信用水平，同时也很难进行调查。相互间缺乏信任，从而使得整个社会的信用度越来越低，对整个社会的发展产生了极大的负面影响，商业信用的丧失导致很多社会资源消耗在如何使交易双方确信对方的信用。为此很多外部投资者就很难相信新的合作对象，以至于不愿意开发新的客户，而主要和一些合作较长的，信用好的客户进行合作。对于中小企业而言，信用问题既体现在产品和服务质量的履行上，也体现在付款和偿债的及时性上。目前，除了很多由国家设立的担保机构以及人为为中小企业提供担保机构外，也可以尝试引导中小企业提高自身的信用度，并且建立起信用程度可以相互了解的第三方机构证明机制。从而有效的区分开信用度高的企业和无信用度企业，为具有良好信用和发展机会的企业融资提供有效地证明。在有了这样一个由第三方证明的机制，其他各方就可以从该机构查询相关企业的信用度信息。
4.加强责任人员管理
实行定期轮岗制度应加强对中小企业的内部监督，建立企业重大决策集体审批等制度，杜绝个别负责人独上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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