| 浅析建立企业有效的激励机制 |
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【摘要】人力资源是企业成败以及可持续发展的关键资源和决定因素,企业员工激励管理则是现代企业人力资源管理的核心和精髓。激励理论自上个世纪初就成为西方管理研究的热点,并不断发展至今。本文旨在通过学习和探讨当今世界著名激励理论的基础上,结合我国企业管理现状,进一步探讨如何在我国企业管理过程中逐步建立有效的员工激励机制。
【关键词】激励 激励理论 激励原则 激励机制
21世纪是竞争白热化的时代,随着经济全球化的不断推进和知识经济的飞速发展,人才随即成为企业成败与否、发展与否的关键资源。由于人在企业中扮演了主体与客体双重角色,人既是企业可管理和使用的资源,同时又拥有企业“资金、物资与信息”等物质资源的操纵权,人力资源成了企业管理的核心因素。那么,如何才能充分使用好企业有限的人力资源呢?本文将探讨“如何建立企业有效的激励机制”。 中国论文联盟*编辑。
1 员工激励在企业管理中的重要作用
有效的员工激励对一个企业来说能起到什么作用呢?
员工激励是现代人力资源管理的核心,是企业管理功能的精髓,在企业管理中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面:
1.1 有利于企业目标的实现
企业是以赢利为目标的组织,企业目标的实现需要包括人力资源、资金、设备和技术等多种因素的支持,但最关键还是人,企业目标需要依托人的行为来实现。著名的美国通用食品公司总裁C.弗朗克斯曾说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作,但你买不到热情,你买不到主动性,你买不到全身心的投入…”(注释1),但是,企业可以通过激励管理,不断提高人力资源的积极性和主观能动性,从而最大限度地利用好企业所有资源,去实现企业的发展目标。
1.2 有利于开发人的巨大潜能
除了日常所表现的能力之外,人身上还存在着许多尚未发掘出来的能力,这就是潜能。人的潜能是惊人的。根据美国哈佛大学的一位教授詹姆士的一项研究发现:一般情况下,人们只需要发挥21%-30%的能力就能应付自己的工作,但如果给予他们充分的激励,其能力就能发挥到80%-90%,甚至更高,并能在工作中始终保持高昂的热情。(注释2)可以看出,激励能激发人三到四倍于平时能力的潜能,这是一个不小[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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