| 浅析建立企业有效的激励机制 |
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的数字,人的潜能是一个储量巨大的“人力资源库”,而激励正是挖掘人的潜力的重要途径。
1.3 有利于引导企业员工个人目标与企业目标的统一
企业的员工都有其个人目标和需求,这是保持其工作行为的基本动力。个人目标和企业目标之间既有一致性又存在着许多差异,这就产生了矛盾,当个人目标与企业目标一致时,个人目标有利于企业目标的实现,但当两者发生背离时,个人目标往往会干扰甚至阻碍企业目标的实现。这时企业可以通过激励强化那些符合企业要求的行为,惩罚那些不符合企业要求的行为,以个人需要的满足为基本作用力促使个人原有行为方向发生调整和转变,从而引导企业员工把自己的个人目标统一到企业目标之中。
1.4 有利于提高企业员工的社会责任感和自身素质
通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励,对不良行为的批评和惩罚,激励能起到一种示范作用,从而引导企业员工提高自己对企业及社会要求的认识,树立正确的人生观、是非观、价值观。激励还具有激发员工荣誉感和羞耻感、培养员工积极进取心和坚强意志的作用,有利于提高员工的社会责任感和自身素质。
2 如何建立企业有效的激励机制
松下幸之助说:企业即人。(注释3)企业的兴衰,关键在人,企业能否科学的持续发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。实践经验也告诉我们:每一个成功的企业,必定有一批杰出的员工,员工的素质和激情,是企业前进的根本动力,员工激励,则是动力源泉的发动机,是企业常胜不衰的法宝!
建立企业有效的激励机制必须做到:
2.1 建立企业有效的激励机制必须遵循的基本原则
员工激励是企业管理的重要领域,也是较难掌握的管理课题之一,是一门管理科学,既然是科学就有其规律和方法可寻,员工激励管理想要取得良好的实效,建立健全企业有效的激励机制时就必须遵循以下基本原则:
(1)以人为本原则
激励的人本原则就是要求管理者充分重视人的作用,尊重人的价值,并通过促进人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。这是激励的首要原则,也是企业激励管理应遵循的最基本原则,它是由激励的目的、主体和对象所决定的。
(2)系统原则
企业的激励策略和管理制度要优化组合,在空间上要相辅相成,在时间上要相互衔接,形成上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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