| 浅析虚拟企业探微 |
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摘要：在美国、日本等发达国家，虚拟企业已成为高度发达的信息技术与企业追求创新的一种结合体。据《科技日报》报道，发达国家正以每年35%的速度组建跨行业、跨地区的虚拟企业。这些虚拟企业已形成2500亿美元的生产规模。本文拟从虚拟企业的特征入手，并通过对虚拟企业和实体企业的比较，得出虚拟企业这一新型组织形式有效运行的关键因素。
关键词：虚拟企业 核心竞争力
一、虚拟企业的特征 中国论文联盟*编辑。
1.虚拟企业的概念
对虚拟企业(virtual enterprise)最早的研究出现在20世纪90年代初期。1991年，美国学者Lehigh大学的Iacocca研究所的Kenneth PrEiss和Steven L. Goldman, Roger N. Nagel合作完成了《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》这份研究报告。该报告首次提出了虚拟企业的概念，从组织的生命周期和组织内分工的角度将虚拟企业定义为：“是由两个或两个以上的成员公司组成的一种有时限的、暂时的、非固定化的相互依赖、信任、合作的组织，以便以最少的投资、最快的反应速度（或最快的反应时间）对市场机遇作出快速反应。为了共同的利益，每个成员只做自己擅长的工作，成员之间是平等合作的伙伴关系，实行知识产权、技能和信息投入共享及资源有偿共享，一旦产品或项目寿命周期结束，则成员自动解散或重新开始新的一轮动态组合过程。”
1992年，William H. Davidow 和Michael S. Malone共同出版了第一本关于这方面的书——《虚拟企业：21世纪企业的构建和新生》，书中从组织成员和内外特征角度，将虚拟企业定义为：“是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术形成的临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样有多层次的组织结构，这种企业从外部看几乎是无边界的，在企业、供应商和顾客之间具有可渗透的、可连续变化的界面或接口。”
从以上定义可以归纳出，虚拟企业是由多个企业群体基于市场机遇而结成的一种动态联盟。虚拟企业完全是依靠对相关企业的核心能力的整合来聚集资源和发掘市场机会的。对每个成员而言，虚拟企业组织模式实质上是一种[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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