摘要：中小企业作为国民经济重要组成部分，呈现出生机勃勃，潜力巨大的特点，特别是实行改革开放以来，我国的中小企业发展速度极为迅猛，规模也越做越大，已经成为推动国民经济快速发展的一支不容小视的生力军，其对经济的发展，乃至整个社会的稳定起着十分重要的作用。然而，随着我国加入世贸组织，特别是世界金融危机的到来，我国中小企业迎来了它的“寒冬”，一些中小企业由于经营管理不善在激烈的市场竞争中销声匿迹。企业要寻求发展，要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理是关键。下面，我们就对现今我国中小企业经济管理中存在的问题展开论述，并提出可行性对策。 中国论文联盟*编辑。
　　关键词：中小企业；经济管理；经营理念
　　
　　我国中小企业经济效益和发达国家中小企业相比，差距特别大。究其根源，主要是因为我国中小企业的管理十分落后，企业员工缺乏工作积极性。中小企业要实现现代化发展，必须依靠先进的管理，而中小企业要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理是关键。我们只有建立一整套科学、完善、可行性高的经济管理体系结构，才能真正形成中小企业的核心竞争优势，从而在越来越激烈的市场竞争之中立于不败之地。
　　
　　一、企业经济管理最为显著的特点
　　
　　企业经济管理，最显著特点主要包括以下几方面：（1）战略目标具有长远性：即企业的战略目标必须着眼于长远之计，中小企业必须在多年之内，不仅能取得较快发展速度，还能获得较高的经济效益；（2）实现企业发展的整体性：这是强调管理整体效能的最大限度发挥，要争取达到企业整个管理系统等于或者大于各个子系统功能的和；（3）实现管理手段创新性：企业再造，也就是要对企业各个业务流程做出根本性二次思考，并且彻底翻新设计，进而在品质、成本、速度以及服务等各项考核指标上得到较为显著的改善作用；（4）企业经济管理特别注重效果持续性：它要求的不是短期效益的最大化，而是确保在一段很长的时期内，也能保持较快的发展速度，以及较好的经济效益，并且要求得到持续发展的理想状态。
　　
　　二、我国中小企业经济管理存在的问题
　　
　　1.我国中小企业的管理组织普遍落后
　　据可靠资料显示，我国中小企业的管理组织相对落后。这主要表现为：我国中小企业管理组织模式的单一化；在很多中

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