| 关于基于战略视角的企业文化竞争优势研究 |
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习惯，才能形成组织学习的良好氛围；其次，组成企业系统的所有成员通过过程学习和培训提高创新能力，促进组织效能的最优化；第三，制定鼓励学习和创新的制度，使创新成为企业成员的自觉行动和组织行为的准则；第四，构建合理的企业远景，实现企业文化和企业战略的融合，使企业团队形成向心力和凝聚力，能够在共同目标的指引下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。中国论文联盟*编辑。
（四）提升企业的管理创新能力
管理创新是创造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程程序管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。管理创新的目的是激发社会再生产过程中的主体的积极性，通过各种生产要素进行重新组织全面实现主体目标而协同努力。现代的管理方式和模式已经发生了根本性的变革，提升科学管理水平是提高企业文化竞争力的重要途径。管理创新能力也是企业文化竞争优势的基础，其内容主要包括基础管理能力、流程再造能力、组织创新能力、企业信息化能力和资本运营能力。实施管理创新就是要按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统管理模式及其相应的管理方式，创造一种更新、更有效的资源整合方式，最终形成一套与市场经济相吻合的管理机制。企业通过企业文化这种资源形成核心竞争力，促进企业管理创新，从而保持企业可持续发展中国论文联盟www.lwlm.COm。
参考文献：
1.陈忠理.企业文化竞争力提升路径分析[J].太原城市职业技术学院学报，2008，11
2.陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社，2002
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4.黎志成，何载福.企业文化竞争力要素及其提高的途径[J].中南民族大学学报（人文社会科学版），2005（4）
5.迈克尔•波特.竞争优势[M].华夏出版社，2006
6.沈仰东.基于竞争优势的企业文化构建[J].中南民族大学学报（人文社会科学版），2006，4
7.唐志文.论企业文化是企业的核心竞争力[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2008，12
8.温善文,董丽娟.第四种资源—企业文化[J].有色金属工业，2005（10）
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