试论加强物探企业生产物资管理的措施 |
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中国论文联盟*编辑。 摘 要:物资管理对象一般均涉及原材料、专用工具、周转材料等,此类物资管理工作重点包括计划、采购和库存管理。本文通过分析管理中面临的问题,提出了相关管理建议。 关键词:物资管理 计划管理 采购管理 库存管理 企业物资管理指企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行的一系列计划、组织和控制活动。物资管理包括物资计划制订、采购、库存管理等几个重要环节,这些环节环环相扣,任何环节的问题都会影响到企业的正常运营。而企业在物资管理过程中,却常常面临以下问题:一是竞争加剧,成本压力增长。市场竞争使企业提供的产品及服务价格无法大幅提升,而通货膨胀则使材料采购价格攀升,企业必须建立一套具有约束力、可操作性的精细化物资管理机制以降低成本。二是管理执行力不强,造成运营成本增加。例如:企业定额管理不健全,使用部门申报计划不科学;物资采购均在采购部内部进行,难以形成外部制约;核对不及时,库存出现帐实不符。 针对实际工作中存在的问题,笔者认为企业应从以下几方面加强物探企业生产物资管理。 一、建立优化全过程物资管理机制,降低成本 1.加强计划管理 物资计划主要包括定额及采购计划管理。定额包括消耗定额及储备定额等。物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下,为制造单位产品或完成单位工作量,所需消耗的物资数量标准。物资消耗定额是企业进行物资供应计划、用料管理、定额供料的重要基础。物资储备定额可分为经常储备、保险储备、季节储备及特准储备定额等。采购计划是企业在计划期内,确定各种物资需要量而编制的计划,是企业采购部门组织采购的主要依据,做好采购计划是降低库存占用的前提。对于业务部门填报的需求计划,首先要按照“先内平,后申报”的原则落实是否为需要购买的物资,要求物资计划部门核准数量、规格后,才能编制采购计划,尽量使采购计划真实而客观。 2.加强采购管理 采购管理涉及采购模式的确定、采购执行、招标规范的建立。采购部门应把采购计划对物资规格、数量、质量、需求时间的要求作为采购准则。通过分析采购准则及市场,确定采购模式,例如对大型集团企业,可采用集中采购模式,提升议价能力;对质量要求高的物资建立长期战略合作关系模式采购,还需注意替代对象的培育;采用网上等多种渠道进行采购,拓宽采购[1] [2] [3] 下一页 |
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