| 试谈铁路企业激励机制作用的发挥 |
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摘 要：如何发挥铁路企业激励机制作用，充分调动员工积极性，最大限度地挖掘员工潜能服务于组织目标，是企业做强做大的重要抓手。通过对衡水车务段激励机制实施情况的调研，剖析以往激励机制实施效果差强人意的原因，对有效激发员工积极性和挖掘员工潜能进行了有益的探索，为铁路企业如何发挥激励机制作用提供了有益借鉴。
关键词：铁路 激励机制 探索
著名的管理学家法约尔和利克特认为：激励积极性是管理的核心。有效的激励机制能够调动员工积极性，挖掘潜能，激发创造力和革新精神，提高企业人力资源质量。 中国论文联盟*编辑。
衡水车务段在充分认识激励重要性的基础上，结合实际、积极探索，勇于实践，制定并实施了一系列有效措施，极大地调动了职工积极性，有效地激发了职工潜能，为运输安全、任务完成提供了强有力的支撑。
一、激励实施中存在的问题
1、缺乏系统性
表现在没有站在全段高度统筹考虑，没有形成全面的系统的激励机制。各部门间缺乏有机衔接，无连贯性，手段单一，虽有奖优罚劣的过程，但激励效果得不到保证。
2、缺乏针对性
一是日常工作中与职工交流不到位，对职工需求掌握不全面，制定的激励措施没有全面考虑生产实际和职工需要。二是没有把重点放在关键岗位和重点对象上，让形式上的全员激励演化为吃大锅饭现象。三是没有做到正面激励和负面激励相辅相成，负面激励多，正面激励少，收效不大。四是激励手段不灵活，不能结合被激励对象和环境等因素的变化及时作出调整，使得有些激励手段效果大打折扣。
3、缺乏软性激励
硬性激励主要是指薪酬福利、目标管理、考核晋升等；软性激励主要指情感激励、荣誉激励、榜样激励等。车务段的薪酬福利、目标管理和考核晋升等制度较为完善，形成了成体系的硬性激励平台。由于硬性激励可操作性强，容易移植和模仿，效果明显，硬性激励已成为日常管理的主要手段。而软性激励属于情感激励，很难被模仿与实施，操作性不强，造成了软性激励被忽视的现象。主要表现在：一是管理者素质、能力和重视程度等原因，使得情感激励存在不到位。二是荣誉激励职工不认可，认为绩效与荣誉无必然联系。三是没有充分发挥榜样以点带面的作用。
4、缺乏执行力
一是在薪酬、奖金分配等方面，绩效考核结果没有与奖惩全面挂钩[1] [2] [3] 下一页 |
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