| 试谈铁路企业激励机制作用的发挥 |
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报酬、工作条件、人际关系、地位以及安全保障等不具备会引起员工的不满与消极情绪。改进保健因素能消除不满，但不能直接起激励作用。激励因素如成就感、赏识、工作本身、责任、提升与发展等缺乏时，员工工作满意感缺乏或很低。激励因素改进后能提高满意感，进而提升绩效。因此，从保健因素考虑，车务段为职工创造了良好工作条件，有效消除了职工不满；从激励因素考虑，通过工作丰富化来扩大工作责任范围，增加工作的挑战性，为职工成长提供机会。
4、建设企业文化，强化目标远景激励
企业员工的需求既有物质方面的，又有精神方面的。过于强调物质利益就会使职工欲望极度膨胀，即使付出很高的成本也可能调动不了其积极性；然而，过于强调精神方面的内容又会形成望梅止渴现象，调动积极性作用有限。为此，在满足职工物质利益的同时，车务段加强了企业文化建设，开展了以“转变思想观念、提高工作标准、提升管理水平”为主题的作风建设活动，在全段形成了“讲牺牲、讲奉献、讲贡献”的良好文化氛围，以精神内容引导职工劳动行为，借助远大目标激发职工潜能，调动了工作积极性。◆
参考文献：
1.李达军.企业的激励机制[J].商业现代化,2006,(10).
2.秦志华.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2005.
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