| 浅析工程项目成本控制 |
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程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。其它直接费用包括临时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。在预测成本时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间在其它直接费用上的差别进行修正。
3.3 组织措施成本控制涉及工程项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的方法。项目经理部和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。项目成本控制的技术措施、经济措施、组织措施，三者是融为一体、相互作用的。以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
参考文献： 中国论文联盟 WWW.LWLM.COM
[1]宋纪东,赵风霞.施工项目成本管理[J].山西建筑,2009,(20).
[2]王志.工程项目管理之成本控制[J].山西建筑,2010,(19).
[3]郭慧芝.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑,2010,(22).
[4]冯彦.浅析施工阶段成本控制的重要性[J].山西建筑,2010,(24)上一页 [1] [2] [3] [4] |
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