| 应用EVA提高企业资金使用效率探讨 |
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中国论文联盟*编辑。 摘要：本文结合EVA的核心理念，从企业资金预算管理、资产周转及资金投放等方面探讨了应用EVA提高企业资金使用效率的措施。
关键词：EVA；企业资金使用效率；应用
与传统的会计利润指标相比，EVA能客观评价企业的经营业绩，引导企业关注价值创造，从而使以EVA考核经理人业绩更为科学和合理。因此，将企业资金使用管理与EVA有机地结合起来，为提高企业经营效率，降低企业经营风险，实现企业的战略目标提供管理支持有着十分现实的意义。
一、EVA的核心理念
EVA(Eeorlomic Value Added)即经济增加值，也称经济利润。是1982年由Stem＆Stewart Co.公司提出的新型绩效评价指标。它站在股东和投资者角度衡量企业经营者真正创造的价值，是贯彻价值管理，引导经营者关注企业长期绩效和股东长期利益的经济指标。其基本思想是公司应该通过赚取超过资本成本的报酬来创造股东价值，使得股东财富最大化。因此，简单地说，EVA就是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额：如果这一差额是正数，说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本，而且还为股东创造了财富；反之则表明企业的收益不能弥补股东资本的成本，股东财富受到了侵害。用公式可以表述为：EVA＝净利润－股权资本成本＝净利润－全部资本的加权平均成本＝净利润－(债权资本的比重债权资本成本＋股权资本比重股权资本成本)。
按照杜邦分析体系的方法对上述EVA指标计算公式进行分解后，可得到EVA＝(营业利润率×资产周转率－资本成本率)×资本总额。可以观察出EVA指标与资金使用效率相关联。因此，为提高EvA指标，管理者就必须提高资产周转速度和资金效益水平。进而提高资金使用效率。
二、EEA在提高企业资金使用效率中的应用
1.应用EVA理念制定企业资金预算体系
资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用效率具有重要意义。通过EVA理念可有效提高企业资金利用效率。一是应用EVA综合指标。企业原采用的预算指标体系由盈利能力指标、费用控制指标、资产运营效率[1] [2] [3] 下一页 |
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