摘 要 本文论述了基于管理者决策与控制的财务分析的必要性，分析了内部报告对建立基于管理者决策与控制的财务分析体系的作用，最后建立了基于管理者决策与控制的财务分析体系。
　　关键词 财务分析 企业风险管理 EVA
　　
　　一、基于管理者决策与控制的财务分析体系
　　1．资本经营财务分析
　　（1）资本经营效率分析，主要围绕反映资本经营盈利能力的净资产收益率进行分析，包括行业对比分析、公司间对比分析、不同时期对比分析及因素分析等。与资本经营相关的效率分析指标还有资本经营贡献率、资本收益率、资本成本率、每股收益及市盈率等。资本经营效率分析是企业进行资本经营决策的重要依据。
　　（2）资本经营状况分析，主要对资本结构状况和资本规模状况进行分析，包括对资本构成表、所有者权益变动表、负债报表等的水平分析和垂直分析等。
　　（3）资本经营风险分析，主要对财务风险进行分析。由于企业经营风险的客观存在，在资本经营中由于负债规模与结构等变化引起的财务风险是资本经营风险控制的核心。
　　2．商品经营财务分析
　　（1）商品经营效率分析，主要指围绕反映商品经营效率的营业收入利润率和营业成本利润率进行的分析，还包括成本费用利润率、营业收入净利润率、营业收入息税前利润率、百元收入成本率等。
　　（2）商品经营状况分析，主要包括对营业收入规模与结构的分析、产品销售价格分析、市场占有率分析、产销平衡分析等等。
　　（3）商品经营风险分析，包括应收账款周转率分析、应收账款账龄分析、市场风险分析等。
　　3．生产经营财务分析
　　（1）产品经营效率分析，主要对企业生产过程的投入与产出效率进行分析，包括对反映生产效率、成本效率、技术效率等的指标进行分析。
　　（2）产品经营状况分析，主要通过水平分析和垂直分析对生产规模、产品结构、生产成本、生产质量等进行分析。
　　（3）产品经营风险分析，主要通过对产品积压率、生产停工损失率、废品损失率等的分析，判断企业在产品生产经营中的风险。
　　二、经济增加值分析在企业价值管理中的研究
　　1．EVA的定义
　　EVA是经济增加值（Economic Val

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