生产与运作战略竞争优势获取研究 |
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着我们生存环境越来越恶劣,已经有很多的消费者开始关注起生态环境来,对自己日常所用的产品,对企业的生产过程是否对环境有害等给予的高度的关注,这对企业既是一个挑战也是一个机遇,哪个企业能够抓住消费者这种倾向,生产出环保的,健康产品,就能获得消费者的认可,从而获得竞争优势。 3 企业生产与运作战略的未来发展 从战略的角度来研究企业生产与运作怎样获得竞争优势,对于加强企业的生产与运作管理,明确企业在生产与运作过程具有怎样的竞争资源具有重大意义。随着社会的进步,消费者的需求水平日益提高,必定对企业提出更多的要求,除了关注上述获得竞争优势的要素之外,企业还必须时刻关注一些新出现的潜在要素,做好准备工作,同时也需要更加深入的研究好本企业的生产与运作过程是否还具有哪些潜在的别的企业没有具有的竞争优势,充分的挖掘出来以增强企业的竞争优势,正真做到既利用外部所创造的机会,也充分利用企业本身的内在优势,进而从整体上获取竞争优势。 中国论文联盟* 参考文献 [1]齐二石,朱文秀.生产与运作管理教程[M].北京:清华大学出版社,2006,7. [2]柯清芳.论生产运作管理对企业竞争力的影响[J].产业与科技论坛,2006,(07):039. [3]迈克尔,波特,詹姆斯·赫斯克特.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997,(1). [4]刁冠文.现代企业生产运作管理方法的选择——JIT、MRPll、ERP的选择[J].天津市财贸管理干部学院学报,2007,(01):005. [5]祁凤华,高联辉.服务业生产运作管理分析[J].中国市场,2008,(05):046.
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