| 浅述路桥施工企业人力资源激励机制 |
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中国论文联盟*编辑。摘要：人力资源是路桥建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践，树立“以人为本”的管理理念,建立一支高素质的人力资源管理队伍,健全激励机制,营造良好的企业文化氛围。
关键词: 企业；人力资源管理；激励机制
一、激励的概念及本质
1、激励的概念
激励的概念来源于英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
2、激励的本质
激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。
另外，我们还有弄清楚，激励与操作并不一样（见图1）
二、目前路桥施工企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理体制落后,首先,路桥施工企业普遍缺乏统一制定企业的发展战略,甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系；其次,路桥施工企业缺乏长期有效的激励手段与规范化、定量化的员工绩效考评体系；人力资源管理部门正处于建立现代人力资源管理的过渡时期，工作局限于企业员工的招聘接收、调动、辞退，工资福利的计发和员工的档案管理等,而不能有效的支持本企业的经营与发展。
人力资源管理不健全、不规范,在招聘、培训、薪酬管理等方面的工作主要遵从上级指示文件,而忽视企业的实际需要。企业内部人员结构不尽合理,素质参差不齐，普通型员工相对富余，高级管理人员,高级专业技术人员,开拓型经营人员匮乏。在人才的选拔使用上,科学公平的竞争机制还没有真正形成。另一方面，人才储备的不足使得企业人才的总体素质令人担忧，限制了企业的开拓发展。
三、激励机制的对策[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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