论人力资源的战略意义

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。
　　然而，由于管理者认识上的偏差，问题随之而来。有些企业引入了人力资源管理理念，出台了一系列体现人本主义思想的政策。但是，随着经营环境的变化，当企业出现困难，员工成本过高影响到企业的利益时，管理者就违背事前的人事政策，减少工资甚至裁员；管理者用人时以吸引策略为主，几乎不对普通员工进行培训，只重视一些技术上的常规操作和训练，员工绩效评估重视短期的表现，不提供员工工作保障，不重视内部晋升制，把员工视作可以任意使用和舍弃的资源，却忽视了人力资源具有可引导性，管理者用不同的激发方式就可能造就不同的人才，而且人力资源本身是一个系统，员工之间互相影响，互相关联，部分员工被解雇，势必影响到其他员工的情绪，可能使企业总体运营出现困难局面；中国企业人力资源管理者在应用先进理论的同时，又采纳传统人事制度，只重视短期，不注重长远的表现；同时，人力资源管理涉及到人性化问题，常常难以把握，通常不能用定性方法来处理，导致管理者在应用时往往顾此失彼，出现偏差。所以，我国企业要能够具有市场竞争力，使企业能够保持持续发展的能力，做好企业人力资源管理是非常重要的，人力资源管理者必须在思想上充分认识到这一点。为此，我们在本文中分析了人力资源的特性及其战略意义，旨在为企业做好人力资源管理提供理论基础。
　　人力资源是企业的一项重要资源，其对企业经营来讲是必需的，而不是可有可无的。与其他资源相比，人力资源主要具有以下特性：
　　
　　一、人力资源的价值性
　　
　　根据经济学的观点，一种资源要引起经济主体对其需求欲望，就必须首先具有经济价值，没有经济价值是无法构成需求欲望的。人力资源作为企业的一项特殊资源，其价值是它能为企业带来价值增值，具体体现在人力资源活动能降低企业成本或增加企业效益。例如，对员工进行技术培训可以降低产品废品率、提高产品质量；企业通过与员工建立良好的合作关系，

[1] [2] [3] [4] 下一页