试论企业管理中企业生态环境的创新

[摘要] 面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及加入WTO 所带来的企业经营环境的剧烈变化, 我国企业由于之前特定的历史背景和社会条件，对商场意识的淡薄性、对企业环境的敏感性、对知识创新的滞后性、对团体文化认识的匮乏性等不足却越来越制约着我国企业在世界企业中的竞争和发展。因此，实现企业管理的创新以适应新环境新形势要求是指为重要的。本文主要探讨改变传统的企业与企业必须具备的市场环境完全割裂的意识,确立“共生共荣”的企业意识,形成和谐的“企业生态”。
　　[关键词] 企业创新 企业生态
　　
　　一、企业管理与创新理论发展的过程
　　
　　改革开放的20年里，西方上百年形成的各种流派的管理思想和管理方式被介绍到中国。从亚当-斯密的分工理论和“经济人”观点,到泰勒的科学管理理论;从法约尔的一般管理理论，到梅奥的霍桑试验;从二战以后随着技术进步和生产社会化程度提高而产生的管理理论丛林，到近年来信息革命在现代企业经营管理上引起的巨大变化;直至当今流行的虚拟企业和知识管理,令人目不暇接。众多管理理论的发展过程既是理论成熟的过程，也是理论创新的过程。
　　面对日益激烈的竞争，企业要想不断的发展与进步，就需要不断的创新与合作，不断地增强企业的核心竞争力来优化环境。纵观世界500强企业，他们中的大多数都有百年的历史，之所以能够一步步走向成功，之所以能够一直立于不败之地，很大程度上应当归功于他们不断的创新，归功于强大的企业生态。
　　
　　二、新形势下的企业创新与企业生态
　　
　　自20世纪80年代以来，国际上出现了一种从组织生态的视角对企业管理问题进行研究的趋势，越来越多的经济界学者把企业视为一个生命体。在新的世纪里，企业将面临更为严峻的形势，企业要看清生态形势，顺势而为，通过适时调整战略，以赢得最大的生存权，并为生态的繁荣做出贡献。随着传统行业边界日益模糊，如何构筑新的生态系统，混合编排不同的能力和意向，发现新的增值链也将成为企业面临的问题，企业将不断寻求新的生存发展的领域和模式。
　　当今社会，网络技术

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