交通工程集团企业财务成本管理探讨

摘要：成本控制现在已经成为交通工程集团企业财务管理的重点。本文就交通工程集团企业的财务成本管理从三个方面进行了探讨，具有一定的理论价值和现实意义，供大家借鉴参考。
　　关键词：交通工程集团；财务成本；管理
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　　 成本控制是交通工程集团企业财务管理的重点，也是企业保持在市场中的竞争地位的保障。对交通工程企业集团来讲，成本控制得是否有效，关系到企业集团的生存与发展，因此，在财务管理中如何充分发挥成本管理的作用，是整个企业集团实施集权式财务管理体制模式的重点。
　　 一、财务管理体制组织机构的设置
　　 财务管理组织机构制约并服务于财务管理体制。合理有效的财务组织机构，能使财务体制高效运行。交通工程集团企业要构建在集权基础上适度分权的财务管理体制，必须充分界定母公司的权限与地位--母公司是整个集团的权力中心，在财务管理方面起着对整个集团资金的筹集、运用、收回与分配等的战略决策和统一管理。为了实现对集团财务的全面统一管理，首先要对母公司财务和会计机构合二为一的现状进行改革，将目前的财务部一分为二，设立会计处和财务处，并明确各自职能。同时要特别注意财务与会计的交叉部分，避免管理和核算的盲区。
　　 1．会计处。参与测算制定集团内部资产经营责任制；审批各子公司的财务决算，编报合并会计报表，计算缴纳企业所得税；负责对下属成员企业的会计核算进行监督管理等。集团会计处还可根据业务的性质，在内部成立核算组和报表组，以切实保证会计对外报告的质量及有效满足企业经营管理的需要。
　　 2．财务处。制定集团内部各项财务规章制度；为集团负责筹措和调度资金；对成员企业拟订、审查经营责任书，并贯彻、检查、考核经营责任的完成情况；参与母公司的投资、对外签约等重大经济活动的调研、论证、分析、决策等工作；负责拟定集团财务目标、利润分配方案；负责财务分析工作等。集团财务处根据业务需要，在内部成立预算管理中心、资金结算中心、成本管理中心，形成以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，各部门分工与协作的集权基础上适度分权的财务管理体制。
　　 二、围绕企业经济效益，考核财务预算结果，兑现奖惩
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