经济战略转型期企业风险根源及治理措施

　[摘要]我国正处于经济战略转型时期，由于市场经济环境中的一般风险和市场经济战略转型过程中的特有风险同时存在，企业面临的风险变得更加复杂。这些错综复杂的风险的根源究竟是什么?其触发的条件和机理又是什么?如果不能准确地回答这些问题，一旦企业风险汇聚、触发，所影响的将不仅仅是企业自身，而且很可能是整个宏观经济。文章通过剖析现阶段我国企业风险存在的根源和触发机理，有针对性地提出了企业和政府各自所应采取的风险防范和控制措施。
　　[关键词]企业风险因素；触发条件；风险管理
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　　一、引言
　　
　　在中国经济战略转型的大背景下，我国企业不仅面临着市场经济环境下的企业所可能遇到的一切风险，而且还面，临着制度转轨时期所特有的风险，从而使得企业面临的风险更加复杂多变。从企业本身来看，企业风险的载体发生了巨大的变化，具体变化表现为以下三个方面。一是人力资源含义外延。人是企业中的灵魂，是企业中最有活力和创造力的要素，同时也成为企业风险的来源之一。现代企业所面临的人力资源不仅包括“人力”的存在与否，更主要的，还要考虑企业决策者、管理者、员工等人力要素的身体、心理与文化素质、行为的合意性以及对企业的诚信度等。可以说现代企业的竞争归根结底是高素质人才的竞争。二是信息和技术资源占据战略性地位。知识经济时代所发生的最大变化是信息已经作为一种要素，同技术一道参与到企业的竞争力组成中。技术是实现企业竞争力的核心因素，而信息就成为企业赢得市场、赢得机遇的核心要素。反过来，信息的缺乏或不及时很可能给企业带来严重损失甚至生存危机。三是企业品牌等无形价值凸显。这里所说的企业品牌不仅包括企业本身的声誉、企业的信用，还包括企业的产品、注册商标、专利权、知识产权等具有商业价值的符号。企业一个知名品牌意味着获得人们普遍的信任与认可，就意味着可以创造价值。如果品牌受到损害，企业受到的损害将是长期的，在短时间内很难恢复。同样如果企业不遵守信用承诺，短期内可能会获得收益，如违约欠款，但是从长期看会影响企业的品牌，从而影响企业发展的长期利益。随着形势的发展，这三类风险载体在我国企业所面临风险中将会占有越来越重要的份量。
　　

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