石油企业研究单位“拴心留人”的有益实践

　　[摘 要]中石化河南油田分公司石油勘探开发研究院通过知识员工特点的分析，提出并实践了一系列“拴心留人”的措施。本文通过这一典型案例的总结与剖析，认为：只要拥有一支教练型知识员工管理者队伍，在重视科学管理的基础上，突出人本管理的中心地位和辐射功能，拴心留人的措施针对性强，石油企业研究单位就能够克服自身对留住高素质人才的不利影响、长期保持拥有一大批高素质并愿意为企业的兴亡忘论文联盟*论文联盟*编辑。我工作的人才队伍。
　　[关键词]石油企业 研究单位 河南油田 拴心留人 实践
　　
　　
　　众所周知，我国陆上油田石油勘探近些年来鲜有大的突破，勘探区域萎缩，后备资源严重不足，企业发展前景不明朗。位于无城市依托独立矿区工作的研究单位科研人员，面对技术系列同管理系列之间收入差距的不断加大、子女上学难与就业难的问题无法解决，不仅工作积极性受到影响，甚至于无偿解除劳动合同离开油田，这在一定程度上影响了科研生产工作。市场竞争实质上是人才的竞争。为了“拴心留人”、保持长期拥有一大批高素质并愿意为企业的兴亡忘我工作的人才队伍，河南油田石油勘探开发研究院通过对知识员工特点的分析了解，提出并实施了一系列“拴心留人”措施，在知识员工管理方面进行了积极探索，取得了良好的效果。现将主要做法进行总结，希望对读者有所启示。
　　一、知识员工主要特点
　　前人研究表明，由于知识型员工的知识结构、工作对象、工作性质、工作内容不同，其特点不同于普通员工。主要表现在以下几方面：一是具有挑战性与创新性，由于知识员工主要从事知识的采集、归纳、利用、交流和创造，在信息、经验的加工和提炼过程中，各种信息、经验的转换与更新始终处于动态变化之中，这在客观上就要求其知识载体不断地创新以对应挑战；二是具有较强的个性和自主性，由于知识员工对知识、专业技术的忠诚度和依赖性明显地高于对企业、对组织的忠诚度和依赖性，强调个人发展和个性发展，把组织发展、团队发展放在第二位；三是具有较强的人本观念和民主意识，对非民主的管理方式、方法持抵制和批判的态度。
　　二、“拴心留人&rd

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