| 浅议企业审计现状及其发展思路 |
|
|
|
对企业的经营管理和经济效益作出评价,提出有建设性的建议,为企业取得最佳经济效益出谋划策。
(六)重视内部控制在审计中的作用。
一个较好的内控环境对于预防审计风险是非常重要的。从源头抓起,从控制入手,通过不断完善管理,降低成本,让内控制度在管理中发挥重要作用。在内控制度建立方面,审计应将各部门内控制度建设纳入审计视野,积极运用各部门内控成果,促进企业内控制度的完善。
(七)企业要共同吸取过去失误的教训。
当一笔业务变成有问题业务和现实地发生损失后,企业的审计部门首先要检查业务的审批过程是否符合规定的程序,如果有程序上、手续上的差错,则是哪一环节的差错就由哪一级负责。但是,即使是一笔不需要任何个人承担责任的业务,当损失发生后,相关责任部门都要做出相应的检讨,要吸取足够的教训,要拿出日后避免类似损失发生的办法来,并且要将这一案例告知全企业,让大家都能警醒。
(八)对审计项目的整个过程,应建立一套自我约束、层层把关的质量控制机制,实施审计质量考核。
按照过错原则追究有关人员的责任及领导的连带责任,即谁的过错谁负责,主管领导负连带责任。审计人员对各自分管的工作负责,主审对整个审计项目负责,并将奖金与荣誉挂钩。
参考文献:
[1]王以威. 试论新形势下企业审计的新思路. 山东审计,2002,(4).
[2]张秋萍. 改制企业审计应重点关注的问题. 中国石化,2004,(10).
[3]麻健. 企业审计应关注的问题. 对外经贸财会,2005,(1).
|
|
|
|
用户登录 
新用户注册 