| 国有经济领航经济发展方式转变 |
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理中，如何把员工的民主管理与公司的治理密切结合起来。第四，如何进一步发挥好业绩考核，发挥好对高管人员，包括社会聘用人员的有效激励和约束，增加国有企业在运作上的透明度。
解决好了这些问题，才能解决公司治理的问题。公司治理并非单纯地在公司内部架构上做文章，更要从整体上推进国有企业结构的调整、国有企业产业制度的改革、国有企业资产的资本化以及资本证券化的推进。
国有企业治理要量体裁衣
国有企业治理问题，是伴随着国有企业的现代企业制度改造以后的委托代理问题。也就是说国有经济是全民所有制的实现形式，它的委托人就是国民。因此，在谈到公司治理时我们首先要思考如下两个问题：
第一，是不是所有的国有企业都具有相同的目标，即成为市场经济主体和法人主体?我们有没有必要对不同领域的国有企业、不同类型的国有企业做一个相同的界取，一些国有企业实际上扮演的就是政府的职能工具，这样的国有企业如果完全按照现代企业制度的治理结构进行架构的话，就会出现很多问题。
第二，国有企业的基础不一样，承担的责任不一样。国有企业进一步改革过程中要规避一个误区，不能单纯以利润提升或者扭亏为盈为评判标准。
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