| 化三建企业文化战略的成功实践 |
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ldquo;原动力”问题。在生产经营实践中，他们坚持放开搞活，在运行机制上下功夫。机制不活，一潭死水。他们广采众家之长，无论是国有企业、民营企业、还是外资企业机制，只要贴近市场、适应市场，运行有效他们都结合实际灵活运用。他们采取的运行机制是：坚持集中统一管理，分权分层负责，用好用足优势、协调一致发展。公司每年在手项目近百个，能够保证各个项目整体受控，主要得益于运行机制。这种有效机制促进了强有力的管理。公司根据各个不同时期、不同项目上的需要，随时可以将公司的整体优势迅速体现在某个项目上，集中优势打歼灭仗，确保公司在手的所有项目始终处于严格的受控状态之中。
三是利用三项制度改革的激励机制，焕发企业内部活力。他们从2000年开始在三项制度改革上，采取坚持小步快进、不断推进的方式，由量变提升企业的品质。2000年，他们实行全员下岗，然后根据需要，重新应聘组合上岗，冲破计划经济思想的束缚，破除了固定身份、固定工种、固定工资的陈旧观念，提高广大职工的思想适应性和心理承受能力。公司加强全员考核工作，建立健全了制度化、规范化、正常化的全员考核评价体系。公司制定了“全员考核办法”，全员参与、分级实施、分类考核，在广大职工中形成了“岗位靠竞争、工作靠素质”的共识。在分配上，公司界定了三个层次：其一是年薪制，公司从2002年开始对二级单位的经营者实行年薪制；其二是岗位工资制，管理人员一律按岗定薪；其三是定额考核制，操作工人按劳动实物量计算劳动报酬、多劳多得。分配制度的改革，使广大职工确立了“收入靠贡献”的思想，促进了学技术、练技能、提高自身业务素质良好风气的形成，加快了创建学习型企业步伐。
论文联盟*编辑。 企业管理文化的创新，加速着企业竞争实力的提升
企业文化是整合其它资源的资源。企业文化建设的一个显著特点，就是在企业管理文化的各个层面不断创新。近几年，公司在创新管理的思路上，采取差异化发展战略、推行承包核算、加强奖惩考核、培育团队精神等措施，不断整合、优化资源，提升企业管理档次。他们将管理文化创新贯穿在生产经营活动之中，对广大职工广泛深入进行管理文化的宣传、教育和实践活动，使公司管理文化变为大家的实际行动。
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