工作报告：如何开展2012年工作

2012年根据领导分工安排，我主管班组建设工作，我决定从以下几方面开展2012年的工作：
1、 根据领导分工安排，及时着手接管班组建设工作，虚心学习，努力进步，争取在最短的时间投入工作。
2、 根据集团公司对2012年班组建设工作的要求，积极创新，在保持原有的荣誉基础上，努力将班组建设工作再创新优。
3、 围绕2012年我矿两个主推亮点（一、成立班组协会，二、成立班组建设活动室）开展班组建设活动，组织开展讨论会，征求个区队合理化意见，讨论班组建设工作如何有新的创新，组织区队发动员工积极参与班组建设工作，有新的想法、意见及时沟通，如确有可行性，给予奖励，提高员工的积极性。有效利用班组活动室，各区队以班组为单位定期组织讨论，如何使班组建设工作更完善，有所提高。及时收集各区队的班组建设方面的亮点，进行评比、讨论，如可行，在全矿推广，推广效果好的，报公司进行推广，并给予相应的奖励。
4、 日常的工作中积极主动参加矿内的各种检查，完成矿规定的入井及考核问题。
5、 有时间也要多方面学习，如调度流程、煤质管理、质量标准化管理等，完善自己的能力。
6、 加强自身的写作能力，多学习、看书、练习，争取在写作方面有一个新的提高。
7、 在日常的入井检查方面，发现问题及时给领导汇报解决。论文联盟www.LWlm.Com