加强内控评价 完善企业管理

　　摘要：在新形势下，企业通过强化内部控制评价意识，落实评价组织实施，认真总结评价工作等一系列举措，内部审计部门通过完善内部控制评价体系、推广评价活动的开展、评价成果的运用等有效的管理活动，从而达到建立有效的经营风险防范机制的目的，促进了企业各项经营工作的规范、有序、健康、高效运转。
　　关键词：内部控制；企业管理；评价成果应用
　　
论文联盟*论文联盟*编辑。　　在现代企业制度下，越来越多的企业坚持走集约化发展、精细化管理之路，积极转变经营理念，强化企业内部管理，高度重视内部审计工作，着力完善内部审计工作机制，充分发挥内部审计监督和服务作用，推动审计成果运用，促进企业各项经营工作的规范、有序、健康、高效运转。
　　内部控制评价内部控制中必要的系统性活动，是对企业内部控制系统的设计和执行的有效性进行调查、测试、分析和评价的活动，是内部控制设计、实施、评价、反馈、改进等连续的动态过程。内控评价体系的建立不仅为企业自我评估和改进其内部控制工作发表评价意见提供依据，还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础。
　　下面是笔者对开展内部控制评价工作的几点体会和思考。
　　一、强化内控评价意识，是完善企业规范管理的前提
　　随着企业的不断发展壮大，企业的资产规模、现金流量规模、客户规模等越来越庞大，内部控制工作的地位和重要性就显得尤为突出，建立适用于企业的内部控制评价体系的迫切性也日益凸现。企业管理者深切地感到内部控制评价工作是企业“自我追求，自我完善”的过程，是企业确保健康、稳定、高速发展的重要手段，是企业强化依法治企、规范管理的有效机制，企业的内控评价和其他方面的评价同等重要。同时，内控评价工作的开展具有广泛性和群众性，内控评价工作的开展不仅仅要求职能部门负责人参与，更需要让广大的管理人员参与。通过这项评价工作，除了客观反映工作的内控制度的建设及执行情况，还要培训一批一专多能的复合型人才，有利于企业管理的长远发展。
　　二、落实评价组织措施。是全面推进内控评价的保证
　　目前，大多数企业已根据相关法规的要求，制定了专门的内部控制制度，初步建立起内部控制体系。然而，内部控制并不是静态的，而是一个动态循环的过程(

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