| 当代经济体例之下的人文化矛盾 |
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sh;—《治安疏》)。千年的同化，在利益面前良心还有多少?
三、忠于谁的疑惑
忠诚本就是一个褒义词。会计忠诚听起来也是以拳拳之心应对物欲横流。然而当我们抛开自私的利润和财富的膨胀之后，追本溯源，会计的忠诚难道不也是复杂而又多面的选择题吗?忠诚却往往不能单纯行事，毕竟行业涉及的利益面积过大，两难甚至三难的抉择就这样抹去了本该彪炳千古的丹青光芒。国家没有义务，也不会出一分钱来养活天下的会计人。“忠于家”的例子无论古今屡见不鲜。从专诸刺潦、三家分晋、荆轲图穷的先秦时代，到现代会计几乎没有变，主管都会与执行官一起慷慨赴死。有时甚至令人怀疑会计几乎和刺客一样无处回头。会计人成为企业家天下、事业家天下、甚至某些政府部门家天下的牺牲品，这样的案例早已屡见不鲜了。
四、股东权和经理权决策的博弈
本质上来说，股东与经理人的利益相关性和一致性极高。一样的，决策与经营密不可分，现代公司制产权与经营权先分离，不过打断了骨头连着筋。不过正所谓“兄弟阋墙”，亲兄弟尚且兵戎相见；何况是企业的东家和打工仔。其他个人对于企业来说，又成了夹在掌柜的和东家之间的账房；领导不同要求不同，矛盾自然随利益进发。与之不同大多数掌控经营权的经理对于权威和个人地位荣辱的看法上更加极端；大多要求的心腹化、灵活与呆滞并存化。决策化，是管理会计的梦想，是当代公司治理理论的宠儿；作为天之骄子，当其满怀壮志凌云进入实践时，却沦为了党争的工具。权利利益才是冠冕堂皇下面经济主体的唯一，决策相应的必须做好迎接这些挑战的准备。
五、内部自省与外部压迫的思索
内部会计控制对企业来说十分重要，其不但可以改善企业的会计信息质量，还可以加强企业防范风险的意识，规范企业的经营管理活动，提高企业的经营效率，保护企业的资产。以例因之由于中小企业自身的特点，如所有权与经营权未分离，组织结构简单，业务性质比较单一等，普遍存在着管理基础薄弱，内部会计控制缺失或失效等问题，进而影响中小企业的经济效益，阻碍中小企业的发展壮大，甚至影响其生存。其实只要做好完善内部控制环境就可以稳坐钓鱼台，尽享内部优上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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