| 现代企业风险管理下的内部审计作用研究 |
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的风险管理活动的角度识别并评价风险,从而才能更进一步地从审计师及企业管理层双角度确保审计资源的分配及审计的有效性。而内部控制审计的主要目的是促进企业强化控制机制、防范风险,审计内容应围绕风险来进行,为提高效率,审计人员应将主要精力放在风险较大的部份。同时随着公司治理的重要性不断突出,内部审计部门也应当将公司治理列为优先审计的对象。只有将三者有机融合,融合后的内部审计才能继续维持在财务、会计、内部控制方向的传统优势,整合内部控 制、风险管理和公司治理,评估道德风险,重视人际关系,加强全面沟通,为组织创造更大价值,实现内部审计价值增值。
(三)转变内部审计的思路,提高内部审计业务质量,是风险管理对内部审计的新要求
现代企业的发展正面临着严峻的国际竞争形势,企业面临的风险越来越大,内部审计工作也面临着严峻的挑战。其对内部审计的模式、内部审计的技术论文联盟*论文联盟*编辑。以及内部审计的人员都提出了新的要求,内部审计人员必须以新的措施应对这种变化和要求。
1.改变内部审计模式
企业建立之初就开始有风险,它对企业的生存发展有着重要影响,内部审计部门要分析哪些环节存在风险以及影响的因素,向管理层提供相关的信息,评估和控制风险,内部审计职能已发展成为风险管理的候选人,因此现代企业内部审计应采用风险导向审计模式。例如,天津市天铁冶金集团近两年来积极探索并努力实践风险导向模式的内部审计,不但使其扭亏为盈,更使其被列为天津市十大企业集团之一。
风险导向内部审计是指内部审计人员通过采用一种系统化、规范化的方法来对本单位的经营管理、战略目标、风险管理、控制及监督过程进行了解和评价,以确定本单位的风险程度和剩余风险,进而提高它们的效率、降低风险水平,帮助机构实现目标。风险基础内部审计的对象是企业风险;目标是降低风险,提升价值;审计方法是确定组织目标,评估企业风险,决定应设计的控制,发现企业管理中存在的问题或可能发生的问题并提出建设性的建议,程序应自始至终贯穿着风险管理的主导思想,内部审计人员应通过检查、评价、报告风险管理过程的充分性和有效性,并提出改进建议来协助管理人员的工作。风险导向内部审计关注企业的战略设计风险,审计由传统的事后转为事前,审计重心前移,更有助于改善企业风上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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