推广HSE管理理论发挥资产资源的最大效益

以鞍钢建设集团有限公司为例，论述了如何运用HSE管理理论，最大限度地盘活现有资产，提高资产的营运效率，取得资产资源的最大效益。
　　 HSE管理理论 资产资源 效益
　　
　　鞍钢建设集团有限公司是个老企业，由于历史的原因，加上经历了营口鲅鱼圈钢厂三年的连续施工，设备老化现象比较严重。对此，我们根据多年的管理经验，积极推广并运用HSE管理理论，最大限度地盘活现有资产，提高了资产的营运效率，取得了资产资源的最大效益。
　　一、运用并推广HSE理论，追求企业的经济效益和社会效益
　　随着加入WTO后十年的整合，设备管理工作的观念、范围、管理方式等都发生了很大的变化，企业为了增强市场竟争能力，必须要建立一整套竟争、激励制约和监督机制，针对此，设备管理工作要与WTO相适应，一是要适应经济体制的变化，二是要适应国家宏观调控的变化，三是要适应企业内部结构调整的变化，我们动用并推广HSE理论，提高了资源的利用率。
　　HSE理论其中H健康（HEALTH）、S安全（SAFETY）环境（ENVIRONMENT）是一种先进的、科学的、有效的管理体系，目前国外在近几年来已成功动用该理论并取得较大效益。该理论具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，使企业减少了人员伤害、财产损失、环境污染，提高了企业的整体效益。
　　二、从鞍钢的实际出发，逐步使用该理论并完善相应的管理制度
　　随着市场经济体制的建立和逐步完善以及国企改革改制的逐步深入，这就要求设备管理要从单纯注重实物形态的管理向价值形态与实物形态管理并举转变，从偏重生产过程的管理向偏重资产营运过程的管理转变，从主要关心投入追求设备资产占用的最大化向更多地关心投入回报率转变，最大限度地盘活现有资产，提高资产营运效率，为此，我们根据鞍钢企办（2009）第91号文“关于压缩库存，活化资金的规定”，我处特制定如下管理程序：
　　（一）机动处关于压缩库存，活化资金管理工作程序
　　1、设备的调剂必须依照设备分级管理的原则，按其权限，严格履行审批手续，并开展闲置设备的资源调查收集汇总和信息发布，广开渠道，盘活资金。

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