炼油化工工程项目管理研究

　一、炼油化工工程项目管理的内容和意义
　　所谓的炼油化工工程项目管理，就是在有限的资源约束下，企业管理者运用系统的手段、方法和技术，对炼油化工工程项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的目标。
　　炼油化工工程项目管理的目标就是完成工程项目任务，主要体现在：(1) 按时：确保工程按期完成；(2) 在预算范围内：确保项目投资论文联盟Www.LWlm.com可控；(3) 按性能指标的要求：确保工程项目质量实现。炼油化工工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：确保炼油化工工程项目质量的实现；确保炼油化工工程项目的如期实现；确保炼油化工工程项目投资处于受控状态。
　　本文根据笔者多年炼油化工工程项目管理经验，就目前我国炼油化工工程项目管理中存在的一些问题，探析加强炼油化工工程项目管理工作的一些措施。
　　二、炼油化工工程项目管理的现状和问题
　　(一)工程项目的管理模式问题
　　炼油化工项目管理内容包括企业层次和项目层次的项目管理实践。经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。目前国内外常用的管理模式，包括DBB(设计、招标、建造)模式、EPC(设计、采购、施工)模式和PMC(项目管理承包商)模式等。选择哪种管理模式和企业的人员、技术、资金实际情况和工程的具体要求有直接的联系。目前企业在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与企业实际出现偏差，要么偏向走传统的路子DBB模式，要么片面追求管理创新走PMC模式，结果项目管理不是出现工期过长，就是项目费用过高，甚至出现质量问题。
　　(二)工程项目的投资控制问题
　　目前国内工程建设项目有关投资的控制存在问题。例如采取DBB模式，设计、招标、建造，往往导致项目管理过程中出现工作的衔接问题，使工程造价普遍升高；采取EPC模式模式，如果业主缺乏过硬的市场分析能力和技术监督实力，其获得的报价有可能过高，工程监督费用虽然不高，但却存在监督人员与工程总承包商的合谋风险，结果导致工程质量难以保障，提高了后续管理维护的费用，最终使得企业的投资依然没有得到很好的控制。

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